2016年生产部主管年终总结.docVIP

2016年生产部主管年关总结 2016年生产部主管年关总结 《年生产部主管年关总结》是一篇好的范文，为了方便大家的阅 读。 年生产部主管年关总结年生产部经理年关总结尊敬的总经理、勤劳的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今日我特别有幸受公司的拜托作年度生产总结报告。 现就昨年的工作总结以下：昨年是我们公司拥有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下达成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示由衷的感谢！下面就年整一年的工作情况我向大家报告以下、今年我们在总经理的率领下，在安稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改良。 、工价问题基本上我们做到在吻合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪资达到要求标准、员工薪金进一步提升。 促使了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 、生产数量上也有较大的增添率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提升。 ４、范文规范管理，日日提升。 生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员 1/13 2016年生产部主管年关总结 的一个交流、协调、学习的机遇。 并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反应上报总经理，赏赐办理建议并辅助办理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在好多不足。 从各个部门也能发现，产质量量但是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有好多没依照公司制度去做。 有好多待去改良和完满的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完满：一、现 场管理全年班组依照料理的要求，连续不断的对现场进行改良和提升。 ①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月最少次以上的整改。 ②制作各样合适的口号，美化现场环境；创立一个酣畅的生产环 境。 ③实行管理看板的，使其更具实效性；二、成本控制与改良、成本管理改良对各项成本指标进行了校订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。 为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实行岗位成本投入产出报表。 、做好节俭、耗费控制培育员工节俭意识，减少浪费。 要求从小事、实质做起、提升资源的有效利用。 2/13 2016年生产部主管年关总结 三、产质量量与工艺管理、质量管理质量弊端有频频现象，控制 手段有待提升，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统 计。 做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提升生产部门的督查、检查力度，充散发挥其主导作用。其余，加强品检队伍素质的培育，百度给生产部的员工一个奖罚 权益和责任，从而完满我们的品控管理制度。 、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与，做好生产工艺作业指导书。 ②班组清楚工艺流程，睁动工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备保护与宿舍管理、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此根绝人的不安全行为、环境的不安全要素、物的不安全状态，以防范安全事故的发生，为此，车间将张开了形式多样的安全活动，、设备、工装、达成部分工位工器具的改造与。 车间加强一致化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我 们将加强宿舍基础设备建设，给员工创立一个酣畅的生活环境。 五、组织建设、制度完满环绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 3/13 2016年生产部主管年关总结 从产能、质量、耗费三项中连续完满生产工价，使工价更为合理，进一步完满计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不行以计件的，尽可能量化或保底计时制。 其余，做好各部门和员工的绩效奖赏制度。 、思想报告专题精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创立。 班组实行月度计划、总结制，环绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改良，力求信息传达简单化、正确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留 人做好张开各样的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主假如从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的一致化。 六、岗位技术和学习型团队建设为了创立学习的气氛，加强岗位培训、学习，操作技术、工艺学习。 以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的主要内容，我们将 全面组织学习，以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、加强个 人和组织适应性为主要目标，充分发掘全体组员的潜能，实现团队综 合素质、管理水平和劳动价值的