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项目应急预案 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 编制依据 1 2. 工程概况 1 3. 应急预案的目标 1 3.1应急事件运行体系组织 2 3.2应急事件管理小组责任 2 3.3应急救援队伍 3 3.4处理应急事件流程 4 3.5社会应急救援资源信息公示表 4 4. 重大事故的辨识及监测 5 4.1安全事故应急流程及措施 6 4.2火灾、爆炸事故应急流程及措施 10 4.3传染性疾病事故应急流程 12 4.4建筑起重机械事故应急预案 12 4.5劳资纠纷事件应急预案 15 4.6重要节假日应急措施 16 4.7重大交通事故应急措施 16 4.8恶劣天气应急措施 17 4.9交通堵塞应急流程及措施 18 5. 重大事件发生应急措施 19 5.1停水应急工作措施 19 5.2停电应急工作措施 20 6. 应急处理预案的演习 20 6.1演习时间和次数 20 6.2演练检查的主要内容 20 6.3演习前施工人员的培训 21 7. 应急路线 23 8. 应急救援工具 24 1. 编制依据 序号 名称 备注 1 《中华人民共和国安全生产法》 （2014年最新修订） 2 《建筑工程安全生产管理条例》 国务院令第393号 3 《中华人民共和国职业病防治法》 主席令第48号 4 《生产安全事故应急预案管理办法》 国家安全生产监督管理局令第17号 5 《建筑企业安全生产管理规范》 GB50656-2011 6 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194－2014 7 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-2016 8 2. 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 建设单位 3 设计单位 4 监理单位 5 勘察单位 6 施工总承包单位 3. 应急预案的目标 鉴于本工程的特殊性，短时间内劳动力需求量大、参建单位较多、施工人员密集。为预防和减少潜在施工安全事故和处置紧急重大情况，保证人员和财产的安全，确保实现项目经理部施工安全生产的目标，保证工程顺利进行。我司将在开工后立即组织成立以我公司总部领导、项目领导班子为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。对工程采取全过程应急管理，贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低 3.1应急事件运行体系组织 本工程应急救援工作领导组织分二级。 第一级直接对接现场，由项目部领导成员组成，包括项目经理、现场经理、项目技术负责人、安全总监等。这是事件发生的第一反应决策小组，也是事件的控制中心。 第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 项目应急救援小组信息公示表 总指挥 应急救援组组长 事故处理组组长 事故调查组组长 后勤保障组组长 事故分析组组长 当施工发生事故，若总指挥不在位时，由应急救援组组长雷晓春负责现场指挥救援。 项目应急预案组织机构图 3.2应急事件管理小组责任 应急事件管理贯穿工程施工全过程，即工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目部解体为止。应急机制小组在项目工程期间坚持岗位，建立健全岗位责任制，明确小组各主要成员责任，保证在事故发生后1小时内启动应急机制，全天24小时进入应急状态，同时上报有关部门。事后处理报告提交公司总部、业主、监理公司、政府部门48小时后，应急总指挥根据事故的发展状态认为可以终止的，由应急总指挥明确应急预案终止的决定。 应急管理小组各成员职责 职务 人员 工作职责 总指挥 负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。 检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。负责安全应急预案的制定及监督应急预案的落实，有计划区分任务，明确责任。 应急救援组长 负责指挥现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。 救援组组员 负责现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。 事故处理组长 事故处理组责任人 事故处理组员 按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件 后勤保障组长 主要负责后勤保障，物资调配等 后勤保障组员 主要负责后勤物资采