9生产件批准控制程序.docxVIP

靖江三鹏集团公司 文件编号： QP-09 发行日期： 2017年12月01日 生产件批准控制程序 版本号： B/0 页 数： 第 PAGE 5 页 共 5 页 1．目的 确保公司提供的生产件符合工程设计、记录和规范的所有要求，并按顾客要求向顾客提交资料。 2．范围 本程序适用于顾客对我公司汽车生产零件的生产件认可（同时，也适用于分供方汽车生产零件提交我司的生产件认可）。 3．引用文件 《产品质量先期策划控制程序》 4．术语和定义 无 5．职责 生产件认可由技术开发部归口管理。 由新产品开发项目小组负责生产件批准认可控制。 各相关部门配合项目小组工作。 管理者代表负责协调项目小组和各相关部门工作。 6. 工作流程和内容 6.1 新产品认可由新产品开发项目小组按《产品质量先期策划控制程序》规定进行产品开发策划，并按新产品开发.进度计划的时间要求准备生产件的认可。 6.2 生产件批准认可提交时机。在下述情况的第一批生产件发运前，技术开发部应向顾客提交生产件批准。 一种新的零件或产品（如：以前从未提供给指定顾客的特殊零件、材料或颜色）按新产品开发进度计划规定时间提交； 对与以前不合格处进行修正后提交的零件； 由于工程设计、设计规范或材料的改变而发生的变化。 此外，在下列情况下技术开发部/项目组长必须在第一批产品发运前通知顾客并提出零件批准申请，除非顾客负责零件批准部门以书面形式放弃该零件的批准要求。如果顾客放弃提交正式生产件批准，那么由技术开发部/项目组长确保生产件批准文件中所有项目必须评审与修订，以反映当前有关过程的状况，生产批准件批准文件必须包括同意本次放弃的零件批准负责部门人员的姓名和日期。 相对于以前批准过的零件，使用了其它可选择的结构和材料； 使用新的或改变的工具（易损工具除外）模具等，包括附加的和可替换的工具进行生产。 对现有工装及设备进行重新装备或重新调整后进行生产。 生产过程或生产方法发生了一些变化后进行的生产。 把工装或设备转移到其它生产场地或另一生产场地进行的生产。 分包零件、材料或服务（如热处理、电镀）的来源发生了变化。 工装在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产。 由于质量事故多，顾客对本公司产品质量的担心，顾客要求推迟供货 6.3提交等级 在出现需要提交生产批准件情况时,技术开发部应及时与顾客联系,了解顾客期望,确定提交等级和日期等事项。技术开发部根据提交等级，详细见附件1（当顾客没要求时，以等级3作为要求），组织整理PPAP资料。 6.4 在提交的文件和记录中如涉及到顾客确定的特殊特性，须按顾客确定的特殊特性按顾客的规定符号做标识。 6.5 生产件批准认可提交文件及过程要求 由于顾客在生产件批准认可时需提交文件种类和提交方式不同，故由项目小组根据顾客的要求和PPAP手册（第四版）要求，编制保存提交要求清单，提交资料中包括顾客二级零部件清单及相应分供方清单，对关键/重要二级零部件PPAP（当顾客不要求时，原辅材料供应商可不提交PPAP资料），主要提交文件如下： 生产件提交保证书 在所有测量和试验都完成且满足顾客要求，并具备所需的文件后，由技术开发部填写好《零件提交保证书》，每个零件一份，交主管领导签署后提交给顾客批准。 外观件批准报告 　　若提交的生产件顾客需对零件的外观、纹理或表面要求进行外观认可，由项目小组完成单独的《外观批准报告》，记录所需资料，由销售部将《外观件批准报告》和样品送到顾客指定的地点，在《外观件批准报告》上填上交接情况并由顾客签名，最后与保证书一起提交。 样品 　　技术开发部组织相关部门负责提供符合工程规范的两组或控制计划中规定的数量样品用于测量或试验，经过测量之一的样品，由技术开发部作“标准样品”标识，顾客批准后需注明批准日期，标准样品由技术开发部组织保管和维护，若由于外形尺寸或其它原因而使贮存比较困难时，应由顾客协商修改或放弃保存要求。 设计记录的细节 技术开发部负责提供所有设计记录以及所有的附属文件（如辅助的布置图、简图、描绘图、几何尺寸和公差图表或其它与零件图一起使用的附图）。 更改文件 　　若存在一些尚未记入设计记录中，但已在零件上体现出来的任何批准的工程更改文件，由技术开发部提供。 尺寸结果 品质保证部负责所有尺寸（参数尺寸除外）特性和设计记录或控制计划上注明的技术规范的测量，采用尺寸结果表格记录，如果本公司无能力完成所要求的测量，则联系外委测量，当使用第三方零件检验机构时，结果必须采用该机构的专用纸张或标准报告格式来提交，并有零件检验机构的名称和行政印章，所有测量完成后，其结果与测量时所采用的辅助图和简图一同存放，并交品质保证部汇总。 　　若产品要求使用专用检验或试验设备，进行检验和测试时，当顾客有要求时，品质保证部应能及时提供这些设备。 试验结果