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栋号长（施工员）绩效考核表 工程名称：考核时间: 考核内 容 考核工程 考核指标 标准分 自评 工程经理评 价 行为指 标 工作态度 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承当 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。 4 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 4 工作协调 协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 4 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。 4 岗位关 键指标 1 努力学习质量技术知识，熟悉公司各种质量标准/ 规章制度、标准、规定，并积极组织实施，创优落 地效果明显。 10 2 必须编制每日施工作业计划，做好施工工程的劳 动 力、材料、机具的计划、申请、安排、进场、使用。 合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部 位等技术问题要在当天及时处理，确保分 管工程的 月、旬、周、工程形象进度； 10 3 必须按施工组织设计工序作业指导书、技术洽商、 修改方案组织施工，对施工中存在的问题，要及 时 向上级领导反映，不得随意改动；必须按技术标 准、管理标准严格管理，在施工程的质量和平安， 不合格的工序不得移交卜道工序； 10 被考核人签字：工程经理签字: 4 必须认真洛实施工组织设计，严格按图纸及技术核 定单施工，负责工程坐标(轴线)、标高控制 桩、 标高引测等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验 收，记录手续完整，资料齐全到位； 10 岗位关 键指标 5 必须认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对 生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行 书面的技术、工序、质量、平安技术交底，交底资 料签字手续到位； 5 6 抓好材料浪费控制，抓好高低标号混浇分界质量及 用量控制，抓好楼板面标高及平整度控制，抓 好实 测实量、相关整改工作，抓好落手清工作； 10 7 必须根据生产经理安排做好所管楼栋的施工准 备，熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标 准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记 录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工 到位； 5 8 要认真执行有关平安生产规定，对所管辖班组(含 外包单位)的平安生产负直接责任。对整改通知以 及日常检查过程中提出的平安问题及时整改。 难以整改的假设是技术上的问题找技术负责人解 决，其他问题找生产经理解决到位； 10 9 发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤 事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故处理到 位； 5 10 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、 主要操作方法、工种及人数、天气等不得遗漏后 补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈 纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施 工过 程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题 和影响程度等。 5 分数合计 100 关键事件 积极事件 创优评先、技术成果 + 消极事件 工作失误、质量及平安事故 — 考核意见及评语 岗位业绩(70%) 工程部成绩(30%) 最终成绩