供应商调查问卷（生产能力管理 项目自评分）.xlsVIP

生产能力 设备利用率、设备故障率、生产效率？ 设备或产品出现重大更改时是否会通知客户？如何对应客户的需求 调查项目 自评 原因及结果说明 改善计划 1、0 生产能力 （自评分： ） 公司的产量目标和现有产量分别为多少？是否有可靠性的程序来保证产能 是否有正式的程序根据客户预测制订产能计划和物料管理？ 当客户有特殊要求时，是否可以满足专线生产？如果不能则如何对应？ 自己设计的主要产品有哪些，外采购及外包有哪些 是否有固定的程序来控制外采购和外包产品满足生产需求，异常发生时如何对应？ 公司采用了哪些管理工具来表明生产线的能力，并帮助来控制和计划产能的增加。 主要生产设备有哪些？操作人员是否进行了完善的培训上岗 设备预防维护措施是否有文件？是否有明确规定并很好地执行？是否保存点检和维护保养的记录。谁来确定维护频率次数？维护次数同设备制造商要求是否不符？ 是否有间接和直接人员的招聘和培训计划（包括时间的安排和内容）。 公司的技术人员年流失率，职员年流失率，工人年流失率分别为多少？ 人员发生大的变动时是否通知客户？如何保证对生产带来的影响 考虑不同的工作时间安排，是否知道该产品其设施的空间是否足够。是否有扩充空间的计划来预备额外的空间要求 生产能力管理 项目自评分（小三项平均分）： 请给予一些数字说明公司目前得到一个研发项目的能力。如果现在已与XX有商务往来，请说明产量和主要供应