卫生院预算管理制度.docxVIP

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 卫生院预算管理制度 1、卫生院预算管理制度  预算管理作为医院财务管理中重要的组成部分，对医院整体运营发挥了重要的作用。下面守于卫生院预算管理制度，仅供参考!  卫生院预算管理制度  根据《某省事业单位预决算管理制度》、《某省会计根底工作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。  一、预算管理原则  根据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。  二、预算编制原则和方法  1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余的原则开展编制，不得编制赤字预算。  2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况开展编制。  3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等开展编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。  4、差额预算补助、专项补助、科研经费、型维修、型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。  5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。  三、预算审批程序  1、各项预算报表应经预算管理员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重开支应按规定审批程序报批后才可执行。  2、预算管理员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的根底上提出下一年度工作目标。  3、各职能科室根据医院预算管理员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。  4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理员会审议。  5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理员会审批。  四、预算执行  院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权决定付款。  五、预算分析  医院应至少每半年开展预算执行情况分析、考核、评价收支预算开展执行情况，分析完成与否的原因，发现薄弱环节和问题，提出改良措施和意见，保证全年预算的顺利完成并为编制下半年度预算提供依据。  六、预算调整  在预算执行过程中，当上级下达的事业计划有较调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较时，使原批准的预算数发生较的变动，应编制调整方案(调整的原因、项目、数额、措施及有关说明)，并经预算管理员会讨论通过，报经主管部门调整预算;对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。 2、卫生院管理规章制度  一、乡镇卫生院是直接向所在社区居民群众提供医疗、防疫、保健和康复服务的农村基层卫生事业机构，是农村三级医疗卫生网的中间层次，是连接县级医疗机构和村卫生室的枢纽。  二、乡镇卫生院技术上承受县级医疗卫生单位的指导；受乡镇政府和县卫生局托，对村卫生室开展管理和指导。  三、乡镇卫生院的任务是：树立为农业生产和农村经济发展的服务思想，全心全意为所在社区群众提供医疗、防疫、保健和康复服务。具体包括：  1.发动群众，开展以除害灭病为中心的爱国卫生运动。  2.采取多种形式，开展安康教育，尤其是向幼儿、中小学生、家庭主妇和老年人等特殊人群普及卫生知识。  3.做好计划免疫的组织实施和卫生监视管理。  4.在医疗康复方面要认真做好社区内群众常见病、多发病的诊断、治疗和家庭病床的医疗服务，提高医疗质量和服务质量，对一些复杂的急、危、重、难病人，及时护送转院治疗，向群众普及急救知识水平，开展社区康复医疗服务，做好老年保健和慢性疾病的防治工作。  5.担负妇幼保健和计划生育技术指导工作。  四、乡镇卫生院的设置应从本地实际情况出发，本着合理布局，方便群众，有利生产的目的，原则上一个乡镇设置一所卫生院。  五、建设规模要根据当地群众的卫生服务需求和防病治病的任务小来确定，一般可按每千人设一张病床、一张床配备1.3个工作人员的比例计算。