成本费用预测方案制定流程与风险控制图.docVIP

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2022-06-25 发布于山东
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成本花费展望方案制定流程与风险控制图成本花费展望方案制定流程与风险控制图成本花费展望方案制定流程与风险控制图成本花费展望方案制定流程与风险控制图业务风险成本花费展望方案制定流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限区分阶假如成本花费估量不符合实质或估量收集的编制基础不正确，可能因成本花费支出超估量而以致公司权益受损假如成本花费的核算和有关会计信息不合法、不真切，可能导致公司财务报告失真并带来风险假如成本花费履行中存在花费支出超估量或许估量外支出，可能以致公司资源浪费或财富流失总经理财务总监财务部经理开始 1 确立今年度经营战略和经营目标 2 下达财务预算目标及成本花费估量编制政策审批审察审察审批审察审察财务部 4 审察、汇总和均衡成本费用展望方案 5 调整否 6 编制《公司成本花费预测方案》 7 调整成本花费 8 编制《成本花费展望方案》 9 下达到各部门履行有关部门段 D1 召开部门成本展望会 3 各部门编制《部门成本费用展望方案》是 D2 D3 结束