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某出版社绩效考核中管理会计理论的运用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：某出版社绩效考核中管理会计理论的运用 2 一、单位现状及绩效考核存在的问题 2 (一)单位基本情况 2 (二)单位管理现状分析和存在的主要问题 2 二、管理会计和绩效考核应用总体思路 3 (五)建立激励考核管理制度 4 (六)绩效分析，绩效目标的迭代 4 三、管理会计理论在企业绩效考核中取得的成绩和经验 5 (一)取得成效 5 1、情况对比 5 2、对解决单位管理问题的评价 5 3、对支持单位制定和落实战略的评价 5 4、对提高单位绩效管理水平的评价 5 (二)经验总结 6 1、绩效考核管理方法的基本应用条件 6 2、关键因素 6 3、绩效考核管理方法在应用中的优缺点 6 (1)优点 6 (2)缺点 7 四、结束语 7 文2：内部报告对管理会计理论的影响 7 一、管理会计定义 7 二、内部报告对管理会计定义与本质上的影响 8 三、内部报告对管理会计研究对象的影响 9 四、内部报告对管理会计目标的影响 10 五、内部报告对管理会计职能的影响 10 六、内部报告对管理会计框架和内容的影响 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 某出版社绩效考核中管理会计理论的运用（资料） 文1：某出版社绩效考核中管理会计理论的运用 管理会计通常又称“内部报告会计”，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计是站在财务的角度处理业务问题，它处理的不仅仅是财务数据，还包括诸多业务数据，实现业务财务一体化。为了改善企业存在的问题，提高企业业绩，避免出现业务预估良好而实际财务状况却不如预期的情况，某以会计理念指导业务，业务发展中融入会计理念，增强会计的预测、分析职能，运用绩效考核，提高企业竞争力。 一、单位现状及绩效考核存在的问题 (一)单位基本情况 2009年，企业实现了整体的转企改制，告别了50多年的传统事业单位管理体制，进入以市场竞争为主体的公司化经营。企业注册地址为四川成都，主要经营范围为出版发行本版图书。企业出版大众、学术、主题等多类型图书，创造社会效益和经济效益，同时还经营文化艺术咨询服务等。企业实行多业务发展，以出版为主，其他为辅的发展战略。 (二)单位管理现状分析和存在的主要问题 (1)该作为国内“A+H”上市公司的全资子公司，在制度、流程等方面都比较健全、规范。在2006年就实现了ERP财务、业务一体化管理，内部控制比较有效，管理比较规范。 (2)随着电子信息技术的提高，网络的传播扩大，读者阅读习惯的改变，传统纸制行业图书的出版发行面临巨大挑战，市场空间一度被网络电子信息压缩。传统出版行业的生存压力增大，怎样适应经济增长，适应市场变化，怎样调整自身经营策略，成为必须考虑的问题。 (3)成立时间较长，很多企业员工经历了事业单位转制为企业的过程。虽然身份实现了转制，但在思想上还存在一定的固化，按部就班，缺乏灵活性与创新性。员工中存在“干多干少一个样，干与不干一个样”现象。 (4)业务发展中业务部门没有与财务进行更好的融合，没有用财务理念指导业务发展，从而出现业务部门认为企业创造了很好的业绩，单位效益特别好，但财务结果却没有达到预期效果。 二、管理会计和绩效考核应用总体思路 成立内部流程优化项目组，制定绩效考核指标，运用到全企业各部门各岗位，达到绩效考核管理目标。 (一)成立内部流程优化项目组，从组织结构上保障绩效考核的制定、实施 企业成立了由社长(企业法人，总经理)任主任、分管经营的副社长任副主任、各分管总编或部门负责人任委员，企业财务部和人力资源部作为支撑机构的内部流程优化项目组，组织各部门骨干力量讨论形成绩效考核方案。 (二)制定绩效考核指标，就如何实现业绩目标达成共识，帮助和激励员工取得优异成绩，从而实现企业绩效考核管理目标 企业与各部门、员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识。首先提出企业整体目标，然后将目标分解到各部门，与部门达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标。 (三)建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效考核管理 确定对企业业绩产生关键影响力的指标。通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析，识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。并将各指标具体对应到各部门或相关员工，从而使部门、员工有小目标，目标方向一致，最终形成加法原理，完成企业大目标。 (四