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品牌运营部工作流程 本部门主要职能为：微商（电商）产品开发及运营监管；家庭购物产品开发及运营；进口原料的商业合作模式运营；控股工厂的运营监管。 微商（电商）产品开发及运营流程 微商（电商）产品主要是产品贴有我司商标，选择代工厂（OEM商）生产后，发货给第三方微商（电商）营销团队的合作模式。（我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司） 流程： （1）寻找意向销售方，洽谈贴牌产品、渠道及年度销售任务;（事业部总经理） （2）寻找OEM商，确定生产周期，生产成本及付款方式；（事业部总经理） （3）将合作方案、产品及利润达成报总裁审批；（总裁审） （4）经批准后与销售方签订合作协议，明确产品要求及销售指标；与OEM商签订生产协议，明确质量及生产交期要求；（法务部） （5）产品包装设计，将产品logo与产品设计为一体；（终端销售方） （6）产品包装审核，严格按照国家法规审查包装的合法性；（产品研发经理） （7）开启合作，本着先款后货，票进票出的原则执行，同步将产品利润及款、票要求书面递交财务部门备案；（财务总顾问审） （8）产品下单、发货跟踪、销售回款、风险控制等相关工作；（产品研发经理） （9）月度（季度）指标分析，及时调整，把控方向，确保指标达成。 二、家庭购物产品开发及监管流程 家庭购物：选择国内知名家庭购物电视台，依据市场需求或台内推荐的方式选择合作产品，在我公司品牌力影响下，在电视台的宣传引导下，使消费者认可并以电话的方式与家庭购物台联系，购买我司产品。（我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司） 流程： （1）寻找意向家购台，洽谈合作产品及年度任务；（事业部总经理） （2）寻找货源，确定质量、成本、货期及付款方式；（事业部总经理） （3）将合作方案、产品及利润指标报总裁审批；（总裁审） （4）经批准后与家购台签订合作协议，明确产品要求及销售指标；与下游供货商签订生产协议，明确质量及交期要求；（法务部） （5）按家购要求提供产品手续，配合合作前产品审查（产品研发经理） （6）产品包装设计，审核；（设计部、产品经理） （7）如包装我司自采，及时将采购需求书面告知采购部；如采购部批准代采，联系OEM商报价，我司打包结算生产成本；（采购总监审） （8）将产品利润及付款开票要求以书面递交财务部门备案；（财务总顾问审） （9）产品下单、发货跟踪、销售回款、风险控制等相关工作；（产品经理） （10）月度（季度）指标分析，及时调整，把控方向，确保指标达成。（事业部总经理） 进口原料的B2B合作模式运营流程 进口原料合作模式：通过国内市场原料需求，依托太阳花药业的国际市场资源，选择优质且有较大价格空间的产品，进口销售国内市场，从而为企业创造价值（我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺（菏泽）医药有限公司） 流程： （1）选择国内规模大的生产型进口需求企业，了解所需物料用量及接受价格（产品经理）； （2）将物料标准及需求提供至太阳花报价（研发经理） （3）将合作企业、产品、预用量及公司利润汇报总裁批准；（事业部总经理—总裁） （4）经批准后，结合公司实际情况及太阳花报价，将合作价格报国内需求方，并提供样品供检测使用（产品经理）； （5）跟踪检测结果，配合中试及批量供货（产品经理）； （6）与国内工厂签订供销合同，确定合作产品、数量及要求；与太阳花及进出口公司签订三方协议，保证货物质量及供货及时性；（事业部总经理） （7）发货、到货、付款、开票及相关材料的协调工作。（产品经理） 四、国内原料工业合作流程 国内原料合作模式：通过国内市场原料需求，选择优质且有较大价格空间的产品，寻求国内供应资源供应需求工业，从而为企业创造价值（我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺（菏泽）医药有限公司） 流程： （1）选择国内规模大的原料需求企业，了解所需物料用量及接受价格（产品经理）； （2）寻找国内资源渠道（产品经理）； （3）将合作企业、产品、预用量及公司利润汇报总裁批准；（事业部总经理—总裁） （4）经批准后，结合公司实际情况，将合作价格报需求方，并提供样品供检测使用（产品经理）； （5）跟踪检测结果，配合中试及批量供货（产品经理）； （6）与国内工厂签订供销合同，确定合作产品、数量及具体要求；与国内供应商签订合同协议，保证货物质量及供货及时性；（事业部总经理） （7）发货、到货、付款、开票及相关材料的协调工作。（产品经理） 五、OEM合作流程 1、意向确认流程 长期合作意向； 确定OEM产品、产能 产品价格及细节 包装样式设计 供货及付款 服务与支持 2、品牌授权协议 我司提供商标品牌授权制造证明 双方提供公司资质及证件 提供授权协议书 3、包装样式设计及确认 包装样式设计后由生产方及品牌方盖章确认后备案 （2）包装设计符合国家法律法规要求