- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文格式为Word版,下载可任意编辑
— PAGE \* Arabic 1 —
大学生创业规划书优秀
大学生创业规划书优秀范文 一、活动的目的: 通过举办大学生创业街,努力拓宽大学生就业创业视野,巩固大学生创业意识和风险意识,为大学生创业实践搭建成长平台,提升大学生就业创业综合素质和才能,营造校园创业空气。 二、计划组织者:广西师范大学学生会 赞助商: 三、活动时间: (1)育才校区:4月16日星期六xx ——xx年4月17日(星期日) (2)燕山校区:4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日) 四、活动地点: (1)育才校区:图书馆—大学书店校园主干道 (2)燕山校区:校园主干道 五、活动形式: 1、大学生创业街: (1)分别设在育才和燕山校区,50 —有60个学生摊位,激励大学生创业。学生在活动中有自己的摊位,自主经营商品(在学校允许的范围内),自负盈亏。 (2)报名时间:4月7日,育才xx ——xx年4月13日 燕山3月16日,xx ——xx年4月20日 (3)申请展位,务必交100元押金,并签订协议。 (4)经考试合格的学生,由学校发给营业执照。 (5)每个摊位配有两张桌子、两把椅子和一个顶篷。 (6)学生展位的展位费统一以80元定价,概括位置以抽签方式确定。抽奖时间为4月15日下午5:00 —;八点在学生会办公室。 2.商家表示和销售: (1)分别成立于育才和燕山校区。20个商业摊位,学生会实习部和各学院实习部(外展部)会组织商家进入校园举行展销。 (2)报名时间:4月7日,育才xx ——xx年4月15日 燕山3月16日,xx ——xx年4月20日 (3)申请展位,务必交100元押金,并签订协议。 (4)经批准的业务,由学校学生发给营业执照。 (5)每个摊位配有两张桌子、两把椅子和一个顶篷。 (6)商业摊位应划分概括区域,并标明摊位号码,根据不同的摊位号码协商摊位费用。 3.跳蚤市场: (1)育才和燕山校区分别设立特意的二级市场区,通过二级交易举行资源回收,倡导学生的俭约意识,树立正确的进展观和价值观。 (2)燕山校区由青年志愿者协会概括承办。 (3)报名时间:4月7日,育才xx ——xx年4月13日 燕山3月16日,xx ——xx年4月20日 (4)二级市场区展位不收取展位费,但建议每个展位捐款10元作为广西师范大学学生会“美好的音符〞公益活动公益金 (5)每个摊位务必交纳100元押金,并签订协议,保证在二手市场区的摊位罗列销售的全体商品务必是二手商品,严禁罗列销售全新商品。如违反规定,押金将被没收。 (6)安置人员监视和维护活动期间的秩序。 (7)展位概括位置抽签抉择,抽签时间待定。画画的地方是学生会办公室。 4.趣味绘画 (1)活动时间:4月19日晚19:00 —;—晚上十点钟 (2)地点:育才校区图书馆前 燕山校区孔子广场 (3)活动形式: 1)设立服务宣传点: A.利用展板收集学生对这项活动的观法,同时推广这项活动,提高知名度。B.作为本次活动的接洽点,为学生供给相应的服务。 其次片面:大学生创业规划书优秀范本企业名称: 企业家姓名: 联系地址: 邮政编码: 电力: 入门组:A创意组B创业组 日期:年月 一、企业家简介 学历、相关课程及企业管理和业务阅历; 二、工程概述 公司的业务和目标等。重点包括公司及其产品(服务)的介绍;指出新思想的形成过程和企业进展目标的前景; 三、市场分析 1.目标客户描述; 2.企业的市场容量/预期市场份额; 3.市场容量的变化趋势; 4.竞争对手的.主要优势; 5.竞争对手的主要劣势; 6.相对于竞争对手的主要优势; 7.相对于竞争对手的主要劣势; 四、经营管理 1.运营模式,包括产品(服务)介绍和输出目标; 2.资源配置,包括生产经营设施、生产资料和劳动力的配置; 3.管理模式,包括公司的物流管理和质量管理; 五、市场战略 1.营销筹划; 2.竞争性促销;
原创力文档


文档评论(0)