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优化企业财务管理与风险控制的策略探讨（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化企业财务管理与风险控制的策略探讨 1 一、企业的财务管理及风险控制的意义。 2 二、企业财务管理与风险控制过程中存在的问题。 2 1. 管理体制缺乏健全性。 3 2. 缺乏完善的风险控制制度。 3 3. 财务管理信息化不足。 3 三、优化企业财务管理与风险控制的策略。 4 1. 优化企业财务管理的策略。 4 2. 优化企业财务风险控制的策略。 5 四、结束语。 5 文2：优化企业财务管理模式解析 6 1财务管理模式对企业管理的影响 6 2我国企业财务管理模式的现状及问题 6 3调整和优化我国企业财务管理模式的措施和对策 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 优化企业财务管理与风险控制的策略探讨（资料） 文1：优化企业财务管理与风险控制的策略探讨 随着时代的不断发展， 社会不断变化， 市场格局不断变化。社会和市场的变化使得现代经济的形式与传统的经济形式出现了较大的差别， 各类企业不断涌现， 企业之间的竞争问题不断白热化。企业方面想要在激烈的市场环境之中立于不败之地， 必须不断的提高自身的市场竞争力， 而财务管理、财务管理风险控制恰好为企业方面提高市场竞争力创造了良好条件， 因而必须得到企业方面的足够重视。 一、企业的财务管理及风险控制的意义。 企业方面落实财务管理及风险控制具备较强的现实意义， 但具体来说有如下三点最为显着:第一， 企业的财务管理贯穿企业的各项经济活动， 与企业的生产、经营、销售等有着密不可分的联系， 是各项经济活动顺利开展的基础和保证， 是企业管理的最核心的部分。第二， 能够有效地反映企业的经济状况， 为企业领导阶级落实相关决策提供依据。企业内部的财务管理工作能够对企业的各项财务活动进行评价、分析， 在对财务活动风险进行预测的同时对企业的经济活动结果进行预测。如此一来， 企业方面可以基于实际情况调整各项经济决策， 进而保证相关活动在符合国家宏观政策的同时为企业方面谋取最大的经济效益。第三， 能够帮助企业及时地解决各种财务管理问题。利用财务管理， 企业方面可以获得各种财务指标， 进而可以利用财务指标对销售渠道、盈利情况、产品质量等进行核查， 进而及时、有效地发现各类影响财务指标合理性的因素， 并针对性的设计策略解决各种问题， 提高企业方面的经济效益。 二、企业财务管理与风险控制过程中存在的问题。 企业财务管理与风险控制过程存在问题是现阶段我国企业财务管理过程中客观存在的现实条件， 通过分析， 可以总结出如下五点: 1. 管理体制缺乏健全性。 随着时代的不断发展， 我国人民的思想认识不断提高， 企业方面的财务管理意识逐渐被强化， 虽然企业方面都已经有意识地构建了相对而言较为独立的财务管理部门， 财务管理部门也确实在企业的财务管理工作之中发挥了作用。然而企业方面却往往没有较为健全的财务管理体制， 加之财务信息的来源比较庞杂， 缺乏健全的财务管理体制使得信息传递难有统一标准， 并最终影响企业的经济核算， 影响企业的资金利率， 影响企业的经济效益。 2. 缺乏完善的风险控制制度。 完善的风险控制制度有益于企业方面更好地落实风险控制工作， 进而使得风险控制的最终结果与企业方面的预期效果一致。然而现阶段， 企业内部的风险控制制度严重缺乏健全性， 风险控制条例实施比较杂乱， 责权不明使得相关组织机构趋利避害， 企业方面即便是想要就某些风险管理问题问责， 也很少能够溯本追源查到管理问题的根部， 这就使得风险控制工作质量难以提高， 风险问题控制失控情况频频发生， 企业的经济效益难以保证， 企业的宝贵的资产也因而容易遭受损害。 3. 财务管理信息化不足。 虽然21世纪是科技生产力时代， 先进的现代技术已经深入进各行各业的各个领域。在企业财务管理方面， 虽然很多企业已经引入了会计电算化， 实现了利用计算机、软件等处理企业的财务信息。然而由于企业的财务管理信息数量十分巨大， 来源十分广泛， 企业方面虽然拥有丰富的相关信息， 但却并没有将所有信息充分利用的思想认识。很多企业在进行财务管理时， 只遴选部分信息作为企业决策或是作为企业从事其他经济活动的依据， 一方面造成了大量财务信息的浪费， 另一方面也影响了财务信息的利用效率。与此同时， 企业内部财务信息管理未重视财务信息的传递， 财务信息泄露、流失问题频繁发生， 而这无疑也会影响企业财务管理的最终结果。 三、优化企业财务管理与风险控制的策略。 1. 优化企业财务管理的策略。 优化企业的财务管理可以从如下几个方面出发:第一