前期土石方工程制度及流程分享PPT 201708.ppt

1、原则上，合同范围内所有进度款由区域独立审批，审批结果备案至集团前期工程部。区域应对审批结果负责，对超付风险予以规避，并有义务杜绝超付情况发生； 2、当地形较复杂，且进度款支付所对应的总工程量大于20万立方米时，若区域不能估算工程量，可向集团前期工程部提请协助，由集团前期工程部测算施工进度的工程量，出具测量数据以供参考。 3、进度款原则上按70%支付，进度款支付比例超过 70%的，款支付比项目部需发起例调整的调整进度比例请示报告，进度款支付比例调整需经集团前期工程部审批，区域总裁终审。 四、进度款的审批 测量节点 两个单位之间场地交接，至少进行一次测量，包括但不限于甲方与施工单位之间场地交接、两施工单位之间（如土方单位与桩基单位之间）场地交接，由项目部协调交接双方对场地标高进行确认。 不同单价的两项工作转换之间，至少进行一次测量（例如土方开挖中转与土方开挖外运之间、回填土方与回填砖渣之间等情况）。 其他影响工程量计算的节点。 权限 土石方测量工作的权限不在区域，土石方工程量小于0.5万立方米时，前期工程部可授权项目部进行测量验收，项目部对测量结果负责。授权测量须书面授权方为有效，否则按项目部越权处理，未经授权的测量结果为无效数据。 五、土石方工程测量 1、项目部职责： 负责前期准备工作 负责全过程跟进 负责资料归档并发送各单位 负责落实测量数据的签认工作 2、前期部： 协助项目 测量 出具测量成果 处理有异议的测量数据 3、区域成本部： 1、参与收方 2、对测量数据存档（作为结算审核依据） 4.1、测量前项目部、土方施工单位、前期工程部、区域成本部到场进行签到后开始测量工作。 4.2、测量结束后各方代表对测量成果签字确认（如有异议三天内提出） 4.3、前期工程部受理提出的异议数据并组织处理 4.4、对最终确认的测量成果资料计算工程量，四方签字确认。 4.5、项目部将编号的测量成果电子版及三方签名确认的打印测量成果发送至区域成本部门相关负责人。 对前期工程部测量人员交予项目的相关测量数据资料、成果需在一周内与施工方进行确认，如施工方无异议需在三个工作日内签字确认，如对测量数据等有异议需三个工作日内提出，否则示作默认我方测量数据，日后不得因工程问题对测量数据提出异议，避免日后存在扯皮现象。 测量完成后应导入地形图或规划图进行复核，检查测量范围是否到位，有没有漏测的地方，以便及时跟进补测，不得自行补点 4、测量流程： 1、以确认单价批复之日计，15天内在ERP系统上发起合同审批。 2、需以前期土（石）方工程合同范本为蓝本； 3、2017年8月16日起，土石方工程合同不得采用供应链融资支付方式 4、除土石方合同外，前期清表合同按土方类合同审批，以免走错走流扣分。 六、合同审批 * * * * * * * * * 佛肇区域成本管理部 2017年8月 主要分为以下几点： 一、授权划分 二、施工方案 三、招标、议标、定标 四、进度款的审核 五、土石方测量 六、合同审批 七、土、石方工程结算 八、土石方工程流程制度的宣贯 1 、合同工程价款50万以上的土、石方工程相关流程审批（含定标、合同签订、结算）按集团前期工程部发布的相关管理办法执行，结算由集团前期工程部一审，区域成本管理部二审，区域总裁终审。 2 、合同工程价款50万（含）以下且结算的合理偏差不超过合同额的10%（含）的土、石方工程相关流程审批（含定标、合同签订、结算）由区域独立审批，并备案至前期工程部。 3、不论合同工程价款多少，前期土、石方工程进度款支付由区域独立审批，并备案至前期工程部。 4、有bip关请示类文件，应选择的审批流程为：项目发起人——项目总——区域成本对接人——前期部片区负责人——成本部负责人——前期部负责人——区域总栽终审。 一、权限划分： 前期土石方工程施工方案是为了让项目从如何节约成本利用好土石方资源避免二次挖运方面思考，从而实现土石方调配的优化；是为了给后面的立项及报价清单提供依据；是为了更好的指导现场的土石方施工工作。 施工方案的审批：发起招标立项时同时上传施工方案合并审批。 编制施工方案时的关键点： ①施工需求：开挖或回填 ②调配方案：场地内如何平衡，场地内平衡后剩余的土是可优先考虑场地内堆放，后续其他部位回填时可用。 ③施工类别：打桩前或打桩后？④工程量 二、施工方案 三、招标、议标、定标 招标立项审批（含方案）、投标单位确定及招标文件会签、招标结果审批（定标） 招标立项是对项目即将要开展的前期土石方工程立项，明确招标范围、工程内容、工程量；选择招标形式，招标或议标。