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如何加强高速公路工程施工管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何加强高速公路工程施工管理 1 1高速公路工程现场施工管理重要性 1 2加强高速公路工程现场施工管理工作的策略 2 3结语 5 文2：试论高速公路工程施工管理 5 2 高速公路施工现场管理的基本原则 5 3 提高高速公路施工管理质量的策略 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 如何加强高速公路工程施工管理（资料） 文1：如何加强高速公路工程施工管理 1高速公路工程现场施工管理重要性 高速公路工程建设期间，通过现场施工管理工作，可以对工程总体建设质量进行控制管理，避免发生由于施工人员施工技术应用不到位、施工材料质量差、施工机械设备运行故障频发所致的质量问题；可以在作业现场构建一个安全的施工环境，提升施工人员的施工安全意识，确保施工现场的各项防护措施可以切实有效地发挥作用，避免发生安全事故；可以对工程施工进度与成本进行控制管理，避免发生工程施工前期进度缓慢，后续为了赶进度忽略工程质量与安全的情况、延迟交工情况，而且可对高速公路建设期间的施工变更进行控制，避免发生不必要变更所致的工程建设成本升高问题，促使施工单位经过全面且严格的现场施工管理，可以按照与工程发包方约定的工期、成本及质量标准，安全地完成工程建设任务并顺利交工，促使施工单位可以按时收到工程施工费用，获取理想的经济与社会效益。 2加强高速公路工程现场施工管理工作的策略 加强质量管理 高速公路工程施工单位首先需要做好工程施工方案质量控制与技术交底工作，即施工单位在工程施工之前到市场中选择具有丰富的高速公路工程施工设计经验的设计单位，进行方案设计工作，要求设计人员必需深入工程建设所在地进行当地地势地貌、水文活动、气候、地质灾害、生态环境质量等条件的调查，之后结合工程项目立项书与调查数据进行施工方案设计，待方案完成后，设计单位需尽快将方案交给施工单位进行可行性研究，若找出问题需设计单位及时进行修改，以此确保最终设计修改完成的高速公路工程施工方案具有较高的可行性；方案设计完工后，作业现场管理人员需要先对方案设计内容进行研究，之后召集全体施工人员进行方案内容的学习掌握，确保施工人员可以对本次高速公路建设目的、工期、施工技术与标准、施工材料标号与配置比、施工机械设备类型与操作方法、人力资源分配等内容有着全面的理解，能够在后续施工中依照自己掌握的内容进行工程标准化的施工建设，控制质量问题发生风险，确保各项作业工作质量达标[1]。其次加强工程建设材料与机械设备管理，在材料方面要求采购人员严格按照工程量清单上的内容进行质量性能优良材料的采购，待材料运输至施工现场后，现场管理人员需要对材料质量进行检查，如果材料不具备国家质量检验合格证书，材料存在着焊接痕、裂缝、油渍残留等情况，判定材料为不合格材料，不可用于工程施工中，如果材料质量检验合格可以将材料放置在工程施工现场具有遮阳避雨功能的场所，以此避免阳光直射与雨水渗透腐蚀对材料质量性能产生的不良影响发生，确保最终应用于工程施工建设的全部材料质量达标；工程建设期间使用材料时，要求管理人员在发放材料之前再次对材料质量进行抽样检查，使得工程建设质量得到最大化的保障。在机械设备方面，管理人员需要连同工程建设的技术人员一道对混凝土机、压路机、振捣装置等设备的运行性能进行每天定期的检查，做好设备使用性能检查档案记录工作，施工期间技术人员可以每个月在固定的设备停用时间对设备故障零部件进行更换，同时工作人员需要参考工程施工工期与进度，进行设备应用计划的编制，以此在提升设备应用率的基础上，可以确保设备在不用时能够及时检出相关问题，避免发生设备应用时的故障及故障引发的工程质量问题[2]。最后做好现场施工质量跟踪管理，进行该环节的工程施工质量管理时，要求现场管理人员能够与工程监理人员共同对作业质量进行追踪检查，待施工人员完成一个环节的施工作业后，工作人员第一时间对该环节作业质量进行检查，一旦检出问题则共同上报给相关项目负责人进行及时处理，以此使得工程建设时的质量问题能够被及时检出，有效地将问题扼杀在源头。 加强安全管理 首先管理人员需要不定期召集施工人员进行高速公路现场安全施工重要性的宣讲，以此提升施工人员的安全意识，促使其能够在施工过程中始终将个人安全放在首要位置，避免安全事故发生。其次管理人员需要在施工人员及其他与工程建设有关的人员进入施工现场时，进行安全防护器具佩戴情况的检查，如果未良好佩戴，不可让其进入作业现场，并且管理人员需要对施工现场安装的安全防护网、危险施工区域警示牌摆放、材料堆放、围栏设置等情况进行检查，如果出现有防护网破损、警示牌随