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质量管理体系在企业运行的问题（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：质量管理体系在企业运行的问题 2 1质量管理体系运行的现状 2 2企业实施质量管理体系遇到的问题 2 3企业实施质量管理体系产生问题的原因 3 4企业质量管理体系实施中问题的解决与对策 4 结语 5 文2：农业科技企业运行管理模式 5 1.技术专业性强 6 2.科技人才云集 6 3.资金投入大 6 4.产品收益高 6 5.技术与产品更新快 7 1.管理概念模糊 7 2.企业结构不合理 7 3.高素质人才匮乏 8 4.自主创新能力弱 8 1.强化动力机制 8 3.完善投入机制 9 4.建立协调机制 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 质量管理体系在企业运行的问题（资料） 文1：质量管理体系在企业运行的问题 1质量管理体系运行的现状 质量管理体系应用广泛，被应用在世界各国的各个行业之中，目前，我国的很多企业已经打开了国际市场并通过质量管理体系认证，这些企业结合自身的发展特点，建立符合自身发展的质量管理体系，在降低企业生产成本的同时还保证了产品的质量，得到了消费者和国际市场的认可和好评，虽然这些取得国际认可的企业发展良好，但我国还有很大一部分的企业并没有通过企业质量管理认证，这些企业之所以没有通过认证，一方面是因为他们在形成质量管理体系时没有结合自身的特点，还有一方面原因是因为很多中小型企业觉得自身实力弱，以自身的管理水平难以通过认证，便放弃了认证。由此看来，我国一些企业虽然通过了质量认证，但总体的情况并不乐观，有些企业甚至直接照搬别的企业的管理模式，这种方式更不可取，因此，我国企业的质量管理体系建设还需要很长一段路走。 2企业实施质量管理体系遇到的问题 目前，企业质量管理体系存在多种问题，主要有以下几个方面：①已经进行认证了的企业，虽然拿到了贯标，可是企业的管理并没有随着时代和经济的发展而发展，还是使用原来的旧的管理模式，导致企业的发展和管理停滞不前。②有些企业的相关人才不足，导致企业虽然想进行质量管理认证和建立自己的质量管理体系，但由于专业知识的不足和欠缺，选择了不建立自己的质量管理认证系统。③有的企业虽然应用了质量管理认证系统，但是在应用的过程中出现了很多的问题，加上企业的经验不足，所以，尽管应用了，企业的管理却还是停滞不前。④有些企业觉得做认证就是走过场，并不看中具体的管理措施，只重视是否能拿到认证结果，给公司添一张荣誉证书和宣传的名片。 3企业实施质量管理体系产生问题的原因 （1）企业的高层管理人员认知模糊。企业的高层管理人员认知模糊主要体现在两个方面，一方面，有一部分企业的管理者对于质量监管体系不够重视，他们将质量管理体系的建设停留在了表面，只要形成了质量管理体系建设的文字化的东西，不管它能否落实或是否适合企业的发展都不再会考虑，就是企业只要有就好，另一方面，有一部分企业管理者将企业质量管理体系“妖魔化”，过于重视企业质量管理体系的建设，甚至认为只有专业的管理人员才能够进行企业质量管理体系的建设，在企业不具备这种人才的情况下，企业就不能够建设企业质量管理体系。（2）企业的管理基础薄弱。有些企业的管理基础相对薄弱，管理意识不强，这就让企业很难在管理模式上进行转变。首先，从企业的内部来说，企业管理模式的转变将会牵扯到企业各个部门和每个人的利益，如果企业管理人员的管理手段不够高明，极易导致企业内部的矛盾，产生管理模式转变的阻力，其次，一旦发生矛盾，加上原来企业管理的欠缺，会让本来就管理混乱，职责不清的企业岌岌可危。（3）专业人才流失的问题。虽然说企业在进行企业质量管理体系建设的时候，不要产生只有专业人才才可以建设企业质量管理体系的想法，但是，企业还是要培养相关的人才，这些人才在企业质量管理体系建设的时候给予管理者很多帮助，因此，当企业质量管理体系建设成功之后，管理者也不能忘记这些专业人才的功劳，要给予他们重用和一定的奖励，有些企业的企业质量管理体系能够平稳地运行，正是因为有了这些专业人才从中的维护，如果专业人才流失，将会对企业的管理系统造成极大的影响，甚至会导致整个管理系统的瘫痪，因此，企业一定要足够重视人才，留住人才。（4）企业对质量管理体系认证作用期望值过高。企业的经营者和管理者往往会将盈利作为第一考虑因素，因此，有一部分企业在进行企业质量管理体系的建设时，首先考虑的是管理系统能否为企业带来经济效益，有这样想法的企业管理者本身也对企业质量管理体系的认知存在误区。企业质量管理体系是为了整个企业的发展而建设，它是一个系统的企业的管理