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建筑经济成本管理的重点问题（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑经济成本管理的重点问题 2 一、前言 2 二、目前国内建筑施工企业发展现状与其成本管理特点 2 三、建筑企业成本管理过程中存在的一些问题 3 1.成本管理体系不健全，结构不完整 3 2.企业缺乏核心竞争力 3 3.企业成本管理监督体制落实不到位 4 四、成本管理过程中存在问题的解决策略 5 1.建立健全成本管理体系 5 2.提升企业核心竞争力的措施 5 3.健全成本管理监督体制，提升员工综合素养 5 文2：建筑经济成本管理的措施分析 6 一、建筑经济成本管理中存在的问题 6 (一)成本管理观念落后 6 (二)成本管理意识不到位 6 (三)成本管理制度不健全 7 (四)成本管理目标不合理 7 二、建筑经济成本管理的措施 7 (一)提高工作人员成本管理的责任意识 7 (二)健全成本管理工作机制 8 (三)选择科学的施工队伍 8 (四)科学严谨的建筑经济成本分析 9 (五)重视材料管理 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑经济成本管理的重点问题（资料） 文1：建筑经济成本管理的重点问题 一、前言 建筑公司若想取得良好的企业效益，成本管理与施工管控是必不可少的环节。对于整个施工项目来说，做好成本管理工作能够帮助整个施工项目提升一个档次。优良的成本管理体系，对于整个公司的发展都有着至关重要的作用。建筑经济的成本管理工作能够影响到企业的发展以及施工项目的质量。随着国家的一些新政策的出台，国家对于建筑行业的宏观调控越来越明显，目前，国内介入行业竞争激烈，各种类型的建筑公司层出不群，企业生存压力大。所以提高企业竞争力，是企业在激烈的市场竞争中能够占得一席之地的重要手段。企业提升自身的成本管理能力，是企业取得良好发展的关键。本文提出了如何提高建筑经济成本管理的几点措施。 二、目前国内建筑施工企业发展现状与其成本管理特点 建筑施工企业目前在我国发展迅速，得益于我国人口基数大，居民生活日益变好，人们对于生活质量的要求越来越丰富。建筑施工企业在我国蓬勃发展的同时也存在着许多亟待解决的问题。建筑施工企业的产品质量不过关，企业口碑差，或与现行政策摩擦，都造成了高新技术企业的发展困难。对于大多数建筑施工企业来说，企业的收益很大程度上取决于企业的定位与企业的管理手段，其中以企业对成本管理的把控最为突出。同时，企业的高新技术对企业的发展也起着至关重要的作用，只有技术成熟才能生产出合格的产品，企业的效益才能得到保障。这也就决定了企业必须要在技术研发上投入大量的资金，来聘请专业的科研人员，购买先进的生产设备。随着大量资金的投入，企业的经营风险也变得愈发升高。这些因素的作用下也使得建筑施工企业的成本管理变得不尽相同。企业实行积极有效的成本管理措施，通常能够对成本支出给予节约，这种情况不大能提升企业自身的经营效益，还能够通过企业对成本管理的控制，对于企业的一些短板进行弥补。然而，当前我国的许多建筑施工企业在成本管理上还存在着许多的不足，企业应该对自身的缺点进行有效的改进。当前，我国市场发展的机制还尚不成熟，使得我国的建筑行业市场还存在着激烈的竞争性，一些企业对于成本管理认识不正确，对于项目成本管理工作缺乏准确的了解，很难在根本上将成本管理工作落实下去。 三、建筑企业成本管理过程中存在的一些问题 1.成本管理体系不健全，结构不完整 目前很多施工建设企业的成本管理体系还是沿用的传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了工程的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对成本管理创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。企业研发出一套完善的成本管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上的顶尖施工建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的成本管理体系在支撑。企业对于成本管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。应摈弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平，指定合理的管理制度，对成本管理的内涵有较为深刻的认识，企业的效益才能蒸蒸日上。 2.企业缺乏核心竞争力 对于很多施工建设企业，对于成本的把控，都是以降低成本投入为标准。在降低成本的同时也削弱了成本管控方案研发经费的投入，而又由于建筑行业的特性，产品之间并无太大太多的区别，一旦降低了研发投入，产品的核心竞争力就会明显降低。要想提高产品的核心竞争力，企业就必须加大