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“安全班组”确认制() ( 安全治理 )  单位：_________________________  姓名：_________________________  日期：_________________________  精品文档 / Word文档 / 文字可改  “安全班组”确认制(最新版)  Safety management is an important part of production management. Safety and production are in  the implementation process  有用文本 | DOCUMENT TEMPLATE  班组安全治理“安全班组”确认制(最新版)  班组是企业构成的最根本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危急危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而，开展“以人为本、标准作业行为”的班组安全治理是有效掌握事故的关键。经对我公司93人次人身损害事故进展统计分析，发觉以下4类担心全行为是导致事故发生的主要因素。  1.未确认行走路线是否安全而导致的事故，占事故发生频数的8.5%，一般为重伤以上事故；  2.未确认上级的指令消失误操作而导致的事故，占事故发生频数的6.5%，一般为重伤以上事故或设备事故；  3.未确认操作对象及环境是否安全而导致的事故，占事故发生频数的65%，一般为一人轻伤以上事故；  4.开停车、停送电时未对系统检查确认而导致的事故，占事故发生频数的5%，一般为多人重伤以上事故。  第2页  有用文本 | DOCUMENT TEMPLATE  班组安全治理对此，我公司以标准员工作业行为，掌握和消退员工习惯性操作为课题，开展了“安全确认制”达标班组工作。  一、“安全确认制”的根本内容  “安全确认制”的核心内容是“操作确认制、联系照应确认制、行走确认制、开停车确认制”。详细内容为：  1.操作确认制  在作业前根据“想、看、动、查”确实认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。即：  想：操在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作规程的有关内容，以确认安全留意事项；  看：操要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷，显示器、掌握器、安全防护装置是否正常完好，操作定位是否正确，以符合安全作业条件；  动：操要严格按操作程序、动作标准及安全操作规程的要求实施操作；  查：操在操作过程中，每做完一个操作动作都要检查，查  第3页  有用文本 | DOCUMENT TEMPLATE  班组安全治理动作后操作对象反应的信息是否正确。  2.联系照应确认制  在长线作业时，应由一人指挥。指挥者发出的指令肯定要简明扼要，在被指挥者重复无误后，才能进展作业，并作好记录。即：1）指挥者确认其指令与执行者的安全要求，与生产系统中的安全要求，与作业区域或者作业空间的安全要求不冲突、不冲突。  2）指挥者要明确确认其指令是令行，还是制止。执行者必需按指令做到令行制止。  3）对于制止令的执行，指挥者要确认下一级的执行状况并负有监视检查职责。执行者要确认制止令是在连续，还是已解除。  3.行走确认制  在生产现场行走时，确定安全通道无危急时方可行进，即严格执行“查看、推断、通过”的程序，对现场是否具备安全通行条件予以确认。  查看：行走前要认真查看所要通过的路段是否畅通、是否有警示标志，以确认是否具备安全通行的条件（车间厂房内、施工现场  第4页  有用文本 | DOCUMENT TEMPLATE  班组安全治理等均须设置必要的安全通道，并有明显标志）；  推断：在行进过程当中上下左右是否遇有有碍安全通行的因素，以确认是否连续通行；  通过：经对通道查看、推断安全无误前方可通行；车间厂房内、施工现场等均须设置必要的安全通道，并有明显标志。  在没有设置吊运通道的车间内进展天车作业时，吊具的承载量必需大于被起吊物的2倍，吊钩必需安装防脱钩装置，并设专人跟踪指挥。  4.开停车确认制  在设备的检修作业前后开车、停车时，指挥者、操对设备安全状况应进展确认。即：  1）检修或者施工完毕的设备开车  ①确认开车