“执行力”的本质是“领导力”.docVIP

“执行力”的本质是“领导力” “执行力”的本质是“领导力”  世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：胜利企业的阅历和讨论结论说明，“执行力”问题就是“领导力”问题！  文/林夕  卓越的领导应当具备应有的素养，并能够很好地把它转换为一种有效的行动力。执行力是近年来治理界比拟热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨始终就没有停顿过。那么，执行力毕竟是什么？执行力关系到哪些人群？执行力表达在哪些方面？如何才能培育企业的执行力？  世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：胜利企业的阅历和讨论结论说明，“执行力”问题就是“领导力”问题！  赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接提醒了执行力的本质——领导力！  1、戴尔的胜利：迈克尔戴尔本人执行力的表达  戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的胜利很大程度上可以归结为创始人迈克尔戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太选购负责人方国健的话说就是：“迈克尔戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带着全公司彻底执行。”  有两个例子是迈克尔戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：  一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔戴尔很早就意识到，互联网将彻底转变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔戴尔安排在公司内部处处张贴一种大海报，在海报上，迈克尔戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net !（迈克尔盼望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热忱洋溢地重申他对互联网的看法，此番努力的结果是：戴乐电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数治理制度及工具可以在网络上实行。  另一个案例是关于戴尔公司供给商的选择治理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供给商和产品制造商的治理是戴尔公司的关键，戴尔本人特别重视，不仅对各个供给商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级治理人员不断巡察这些厂家，而且每年要亲自到供给商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。  2、简单被领导人无视的一面：选拔人才  假如认真观看那些长盛不衰的企业，观看最高治理者和最高执行者，你就会发觉，它们的领导人都特别重视人员的选拔。GE前CEO杰克韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是关键！优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容，但由于工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业领导人无视。  3、执行力量的核心所在，对工程的追踪和跟进    除了选人，对工程的追踪、跟进也是企业领导人执行力量的核心所在，全部擅长执行的人都会带着热忱跟进自己的既定打算。通过跟进工作能够暴露出打算和实际之间的差距，并迫使人们实行相应的行动来协调整个工作的进展。  此时，领导人（不肯定是企业的总裁或CEO）肯定要制定出一份清楚的跟进打算：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要运用哪些资源？下一次工程进度争论何时进展，通过何种方式进展，将有哪些人参与？假如没有精力对某工程进展彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就不要批准这个工程。  4、人才训练，领导人培育团队执行力的手段  优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练一批一流的执行人才。杰克韦尔奇曾经说过：“假如我们想让员工成长，就应当去增加你们的自信念，给予他们更多的责任。假如我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的时机。”这句话也得到了包括保罗赫塞博士（Dr Paul Hersey）及众多知名领导人的高度认可。实际上，领导人应当像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的时机，把每一件托付给下属的事都当作熬炼下属的时机，把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，也就表示你的执行力就强！  5、中层治理者的领导力：执行领导人意图的重要保障  领导者的执行力还包括：启发下属熟悉到自身角色的重要性：告知下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；准时告知下属他做得如何。只有这样，你的监视和检查力量才能顺当进展。  中层治理者