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Gzulop财务总监职责 生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。 －－泰戈尔 财务类 财务总监岗位职责 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； 10．参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 11．组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12．负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13．负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15．完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求：1．具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称； 2．熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识； 3．热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；4．虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 5．坚持原则，廉洁奉公。 参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开 的财务工作会议。 财务部经理3 职务名称： 财务部经理所属部门： 财务部直接上级：财务副总经理工作目的： 负责公司的财务工作工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：1. 编制财务收支计划、信贷计划。2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。 4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。 衡量标准： 工作报告的完整性工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：财务副总经理 任职资格： 1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上4. 年龄要求：30岁以上5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 财务部长岗位职责 负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。 组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。 负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。 负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。 主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。 组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。 拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。 负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。 完成总经理临时交办的工作。 会计核算科科长 岗位名称：会计核算科科长直接上级：财务部经理下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员岗位性质：全面主持会计核算科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1．严格服从财务部经理领导，一切管理行为向财务部经理负责； 2．草拟本科的工作计划和目标； 3．负责制订和执行公司的成本管理