新通用版生产车间主任职业经理述职报告可修改（2）.docxVIP

生产车间主任经理述职报告 （第三篇，可参考更改内容） 尊敬的领导: 您好! 我是**车间主管***。20**年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在 公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节 能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工 的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项 任务。现将20**年全年工作述职汇报如下: 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老, 通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不 足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的 职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在**月份开展了**培训活动和7S工 作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也 看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准， 做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下 达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作， 增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了 由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生产知识等进行岗 前操作培训。 二、