企业安全管理标准化的操作实施.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 企业平安管理标准化的操作实施 　　企业平安生产管理的落脚点和归宿，既不是企业的决策层，也不是企业的管理层，而是企业的操作层。平安生产管理的最终实践者，是企业生产的操作层——企业基层。以标准化管理来规范企业基层平安生产管理行为，实现产品效益最大化的同时，实现平安生产效益最大化已经成为可能。由于，以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准相互连接的平安生产标准体系已经形成。各种标准相互补充，相互制约，成为企业平安生产标准化建设的依据，为企业平安生产管理标准化打下了坚实的基础。所以企业要搞好平安生产，就必需从基层做起，以标准的贯彻和落实来疼惜员工在生产中的平安与健康，以此实现企业效益最大化。  实施标准化操作的切入点  实施企业基层平安管理标准化操作应从哪里切入呢?事故致因理论告知我们，事故的发生大都是“人、机、环、管”4个方面中的一个、或者几个缘由的综合造成的。即：人的担忧全行为、物的担忧全状态、管理的缺陷和环境的不良造成的。所以只要从这4个方面入手，使人、机、环、管依据标准加以规范，就能最大限度地避开事故发生。  1.人的生产作业行为标准化  主要包括3个方面的内容：一是要制定完善的标准化的各种操作规程。并使员工学懂学会，全面系统把握，灵敏便利应用。二是员工要对本岗位的生产工艺，生产设备、设施，工具、用具等依据标准进行全面的危害识别，在危害识别的基础上制定出岗位风险提示卡。通过危害识别，使员工全面把握本岗位存在的风险及防范风险的措施，且能娴熟应用这些防范措施，防止事故发生。三是要制定《员工平安手册》，用企业的平安理念，平安价值观等平安文化教育员工，提高员工平安意识；用消防器材使用，呼吸器使用，员工受伤后的止血、包扎、固定、搬运，人工呼吸，心肺复苏等员工必需把握的应急技能教育员工，提高员工应急技能等。总之通过以上3个方面的标准化建设，避开GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》中规定的14类50种人的担忧全行为，使员工成为“本质平安型”员工。  2．物的状态标准化  主要包括两方面的内容：一是硬件标准化。生产区和生活区要严格区分，保持平安距离，平安通道要畅通无阻，同样性质的岗位、工种作业环境要做到同一标准；生产作业现场的各种设备、设施要符合标准要求且完好率达100％，其中，特种设备更要符合标准，且每年都要经检验部门检验合格。这些设备、设施还要依据规范标准，合理地布置、安装；生产作业使用的各种设备、设施的平安防护装置、连锁装置要齐全且符合标准要求，各种平安监控装置，仪器、仪表等要合理布局、合法的使用，电器的接零接地符合标准要求且每年进行检测；生产中使用的各种工具用具都要归类摆放，便利拿放，使用得心应手，做到人适机、机宜人。二是软件标准化。员工要学习把握按标准制定的各种规章制度、操作规程；平安提示标志，平安告知标志要针对性强，放置规范，具有较强的警示和告知作用；生产作业场所基础设施要齐全完善、洁净卫生。总之，通过以上两方面的建设，使员工所在的生产作业场所不能有GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》中规定的14类53种物的担忧全状态，提高物的“本质平安”化程度。  3．生产作业环境的标准化  主要包括3方面的内容：一是要依据标准配齐配全必要的照明、取暖、避暑、通风等设备、设施，给员工制造良好舒适的工作环境。二是四周环境无任何污染，大气、水、噪声等符合国家标准。三是要严格依据国家标准给员工配齐劳动防护用品，且要按规范穿戴。通过这3项标准化建设，实现企业基层生产的作业环境标准化。  4．平安管理标准化  主要包括5方面的内容：首先要按标准建立健全平安管理组织网络，形成平安工作事事有人管、时时有人抓的格局。其次要建立以平安生产责任制为核心的各项平安生产管理制度，这些制度中最重要的是平安生产责任制和平安生产考核奖罚方法。第三要建立健全基层HSE管理体系。主要包括《基层平安生产手册》《基层生产作业指导书》《基层特殊作业审批表》《基层应急预案》《基层平安生产记录》等。第四是建立健全平安生产标准化管理的各种保障体系，主要是依据标准要求对各种风险进行评估，进行保险投入等。第五要创建基层平安生产文化。包括平安生产价值观、员工平安生产理念、员工平安生产行为准则等，用平安文化武装员工头脑。通过标准规范基层平安管理，形成全员、全过程、全方位、全天候的平安管理格局，实现“管理无漏洞”。  实施方法及应留意的问题  (一)实施中的分类管理  企业基层平安管理标准化是一项系统工程，具有专业性、技术性强的特点，必需分类实施。实施方法主要如下。  1.成立组织，全面负责  通过成立基层平安管理标准化建设领导机构