原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
M;AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程;唯一的长期性、持久性的竞争优势在于人!;什么是人力资源?;三个力量(顾客/竞争/变化) 三大转型;当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争;基于未来中国企业人力资源面临三大转型(备注);;什么是人力资源?;人力资源管理;民营企业人力资源管理存在的问题;;人力资源体系简介;精选案例;空白;人力资源管理者的角色;人事管理专家;人力资源部门
的角色与责任;1. 建立三个机制;人力资源体系简介;1. 人力资源规划-----前瞻性;第三部分:推动企业发展的核心人力资本;第三部分: 与公司战略相匹配的组织设计;第三部分: 与公司战略相匹配的组织设计;;第三部分: 与公司战略相匹配的组织设计;公司文化
信任的气氛
人员的生产率
远见;2. 招聘与配置-----助推器;3. 薪酬与绩效-----助推器;4. 培训开发-----助推器;5. 培训开发-----助推器;5. 人力资源存在的问题;6. 人力资源管理角色; 人力资源是什么?;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
感谢您的支持，我们努力做得更好！
文档评论（0）