基于KSF的激励性薪酬绩效设计说明书.ppt

基于KSF的薪酬绩效设计 ; 李太林 —绩效导师 介绍 ; 李太林导师创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。;;薪酬绩效的新误区之一;员工为什么不愿意做绩效考核？;;绩效考核并不难：记住五个一;薪酬绩效的新误区之二;薪酬绩效的新误区之三;什么是管理价值？;绩效管理将如何发展？;马云眼中的薪酬绩效;思考？！;传统薪酬模式;传统模式-薪酬与绩效的关系;激励性薪酬的6个特征;新茂义齿项 全绩效导入;支持伊诗曼建立五项管理;支持字艺印刷人效改进;中国培训业10强企业—上海胜者教育集团;KSF（Key Successful Factors ）; KPI与KSF的区分一;KSF强调员工的需求 KSF是启发与调动员工为自己而做 KSF强调的就是必须强化源动力 ;;每一天，员工做什么？ 如果有产值与价值方向，员工又会做什么？ 员工为什么不愿意做份外的事？ 自己的职责工作，员工为什么没有计划性？ 员工为什么只关注做事，不关注结果？;小微企业如何做绩效？;人力资源如何积极影响老板？;对于HR而言，如何快速提升价值？;支持热线 甘老师 QQ 908506775 绩效变革 利润倍增;感谢聆听！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！