设备保全处处长对标分析及管理一览表.docx

设备保全处处长对标分析及管理一览表 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 指标 月度利润完成 率 100 1、组织各类设备专项检查，审核检查通报 检查通报 2 2、对异常备件消耗组织召开原因分析会，审 核分析会纪要 分析会纪要 3 3、监控谷电利用率，点检记录 点检记录 4 产销量完成率 100 1、每月组织设备综合检查等各项专项检查， 审核通报 设备综合检查通报 5 2、每月组织召开设备专业例会，并形成纪要 设备例会纪要 6 3、每月对设备事故组织分厂相关人员进行分 析及处理，并审核纪要 设备故障一事一议分析 会纪要 7 窑综合运转率 92 1、每月开展设备综合检查，主要对窑、磨系 统设备进行重点检查，提高设备运转率，并审 核通报 设备综合检查通报 8 2、每月对分厂四级点检情况进行检查，并审 核通报，督促分厂做好设备日常点巡检和四级 点检工作，发现隐患，立即处理 四级点检检查通报 9 3、每月跟踪原料磨预检预修工作，排除设备 隐患和故障 10 吨产品备件消 耗 2.6 1、每月组织召开备件计划评审会议，审核分 厂申报的各项计划，从源头抓起 备件评审会纪要 11 2、对异常备件消耗组织召开原因分析会，审 核分析会纪要 分析会纪要 12 3、不定期核查备件采购质量，形成检查记录 检查记录 13 4、根据设备运行情况合理安排备件出入库， 形成记录 早会记录 14 吨产品外委修 理费 (月度) 0.22 1、每月25日前对月度外委计划进行审核，上 报区域、机电保全部 月度外委维修计划 15 2、每年11月份前组织编制下年度外委维修计 划 年度外委维修计划 16 3、引导分厂开展自主维修，并审核进行奖励 自主维修奖励请示 17 4、根据外委维修项目进行外委单位的选择和 询比价情况审核 询比价单 18 5、与选择的外委维修单位组织签订安全协议 和施工合同 安全协议、施工合同 19 吨产品润滑油 消耗 (季度) 0.39 1、组织初装油评审 20 2、每月6日前对制润滑油消耗分析审核，润滑 油消耗分析签字 润滑油消耗分析 21 2、每月对润滑油计划审核，润滑油计划签字 润滑油计划 22 3、每季度组织润滑专项检查，审核通报 润滑专项检查通报 23 4、组织润滑油化验、更换审核 润滑油更换报告、计划 24 1、每半年组织一次机电备件盘点，并有书面 台账 机电备件盘点台账 设备保全处处长对标分析及管理一览表 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 备件储备定额 标准 410 实际 差异 具体措施 完成时间 25 2、每月对库龄超过6个月的备件进行梳理，审 核报表，上报机电保全部，控制储备定额 库存台账 26 3、每个月对备件储备情况进行审核，审核机 电备件库存消耗分析 机电备件库存消耗分析 27 检修管理 1、组织计划检修和汇总较大技术方案的审核 把关 检修计划 28 2、跟踪外委维修项目的施工质量和施工安 全，审核安全协议和外委维修施工合同 安全协议、施工合同 29 3、编制年度修理预算和外委修理预算 年度修理和外委预算 30 4、每月审核生产单位设备临停检修计划 临停检修计划 31 5、主机设备检修质量跟踪、技术指导 现场施工照片 32 6、每年10月份组织编制回转窑淡季检修计划 回转窑淡季检修计划 33 固定资产管理 1、建立健全固定资产台账，做到三账一致， 账、卡、物相符； 固定资产台账 34 2、办理增置、转移、转让、报废等手续 固定资产台账 35 3、组织对新购置的资产进行验收，审核资产 登记手续 资产登记手续 36 4、每季度组织开展固定资产抽查盘点，审核 固定资产抽查盘点报告，对新增资产和报废资 产形成报告报机电保全部 季度固定资产盘点台账 及分析报告 37 5、每年度组织开展固定资产盘点，审核年度 固定资产盘点报告，对新增资产和报废资产形 成报告报机电保全部 年度固定资产盘点台账 及分析报告 38 装备专业管理 1、组织编制年度装备管理计划，并对其进行 研讨 装备管理计划 39 2、组织装备运行各项指标评审工作 装备管理计划 40 设备运行管理 1、每月组织设备综合检查等各项专项检查， 审核通报 设备综合检查通报 41 2、组织年度专业管理分析、总结 42 3、每月2日前对月度设备事故/故障处理情况 汇总表审核后上报公司和机电保全部 月度设备事故/故障处 理情况汇总表 43 4、每月2日前对月度设备隐患报表公司审批审 核后报公司和部室 月度设备隐患报表 44 5、事故处理后3天内组织设备事故分析及处 理，形成纪要重大事故一小