创建卓越的班组秦霞1387.pptxVIP

创建卓越班组;班组建设的要点;一、班组组织建设;很多企业班组中存在的现状：;传统金字塔式组织结构的弊端; 班组圆桌式组织结构;二、班组透明化管理体系;为什么要建设班组透明化管理系统？; 在2004到2005年间，蒙牛公司举行了盛大的“蒙牛邀你草原游”的活动，一万名中奖者获得草原游---参观液体奶、冰淇淋的生产流程，到希拉穆仁和格根塔拉两个草原上上，感受绿茵、河流、风车，体验草原生活。这对于那些常年生活在水泥森林、渴望回归自然的人来说，不仅是一次感官享受，更是一次精神的回归。 这是蒙牛“透明化管理”的体现。不仅如此，在蒙牛，只要带上自己的身份证件，每个人都可以参观整个工业园区，蒙牛产品的生产流程、控制过程等都毫无保留额展示在你的眼前。 蒙牛不仅在总部进行透明化管理，还在分布于全国的20多个生产园区也实行透明化管理，接待全国各地的参观者。据统计，2004年，蒙牛仅林格尔县盛乐工业园区就接待了8万多名参观者。2005年共接待约30万名参观者。依据口碑传播效应，这些参观者将会为蒙牛扩展百万甚至千万新顾客，为蒙牛的发展提供巨大的能量。 ;透明化管理系统建设的核心内容 （6个透明）;10;3、绩效透明;4、工作透明 释义：工作透明即是工作目标、 工作计划、工作进展、工 作行为等与工作任务相关的所有信 息的公开和透明，对工作从准备到 进行的全过程进行管理和监督，促 进工作简单、高效的进行。 体现：班组工作目标与计划管理看板； 工作进度展示表；工作沟通协调会； 工作周报表等；;5、现场透明 释义：现场透明即建设一个有标准 有规范、有流程、有提示的 严谨、高效、有条不紊的工作现场。在这 个现场里，一切和它有关的信息都会得到 及时、精确的传达，有便利的现场指令传 递系统，确保现场生产有序进行，规避混 乱问题。现场透明化包括了现场的各种标 准、流程、安全提示、生产状态、设备状 态、产品质量等一系列的信息传递和传达。 体??：现场质量看板、质量分析报告；设备状态 指示，安全提示标志、物料存放分类指示。;14;三、班组制度建设; 美国哲学家约翰.罗尔斯在《正义论》中提到一个分粥的故事：; 如何更有效的分粥？ 最后，他们想出了一个办法，即七个人轮流分粥，每天分粥的那个人要等其他人拿完之后再拿。 这个办法出台之后，每天的粥都分量均匀，很少有偏差。七个人从此在分粥的问题上相安无事，再没出现过争执。 这就是著名的分粥法则！ 简单的分粥行为，体现了制度的重要性。一个合理公允的制度，能消除管理上的纷争和混乱；一个实用有效的制度，能保障企业的正常运行。 ;制度建设误区案例;制度建设存在的难点和误区;误区 一：有制度，无执行------形同虚设的制度;误区 二：有制度，无规范-----朝令夕改的制度;误区 三：有制度，无实效-----僵化陈腐的制度; 制度的作用在于各司其职，形成规范，但僵化的制度和呆板的执行却使富豪险些丧了命！ 不能真正将管理的内涵体现在到位的制度，在执行中无法针对异变情况应变的制度，都是僵化陈腐的制度。对于组织根本利益和核心目标的把握，是制度建设必须实现的目标，如果制度的执行和组织的利益冲突，那么制度本身就是僵化、不合理的。; 人往往有拒绝被管理的天性，所以每当一个新管理制度出台，员工心中都会产生本能的抵触。多一个制度，就多一层约束，就意味着更多的违反规定、犯错误的可能。制度越严格，员工的对抗情绪越大，执行过程中就越消极，制度达成率就越低。 如何避免制度引发对抗，获得全员支持呢？ ;首先：制度建设首先消除人与人之间的对抗。制度建设不是少 数人约束多数人，也不是管理者约束普通员工，而是基 于所有人达成的一个共识，用共识来形成约定，用共识 来促进制度的推行。 其次：制度的出台和推行不单单依靠强制执行和奖罚考核， 重在建立一个透明的管理环境，用环境的力量来规范非 良性的行为，用环境的力量来推动制度执行到位。 最后：制度建设还要体现出人性化管理的需求，制定出符合事 物发展规律，能够体现对人的权益进行保障的制度。;建立班组实效制度的三个关键点;26;2、强