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员工年中∕终考绩表 员工年中∕终考绩表 部 门 单 位 职 称 姓 名 到职 日 年 月 日 年 资 项 因素 评 分 目 职 别 交办之任务能提前 交办任务如能 交办之任务须催 任务逾期完成 任务再三催促亦 初 覆 分 类 完成速度很快 期完成速度快 促始能完成 工作速度稍慢 不能完成速茺慢 核 核 课长级以上5～4～ 课长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～ 幕僚 15～ 12～ 9～ 3～ 3～０ 组长级人员 ５～ ４～ ３～ ２～ １ 其他 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ 职 别 工作极勤奋 工作尚称勤奋 工作尚勤止于本 有懒惰迹象但能 既懒且惰 分 类 且能求改进 且能求改进 分工作不求改进 勉强完成本份 敷衍而已 课长级以上 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ 职 别 忠诚服务 处事稳健 尚称负责 处事不甚起 推托责任 分 类 锐意精进 极少督促 但常督促 劲属于被动 浪费时间 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 职 别 自动自发 任务执行有方 尚能职守本份 只做交办的事 做事须再三催促 分 类 贯彻始终 尚能自动改进 但无甚表现 依赖别人帮忙 妨碍任务执行 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 职 别 有高度专门知识 具有专门知识 稍具专门知识能 在较狭窄的范围 只依上级指示单 分 类 能正确断处理 亦能正确判断 应用经验判断 内可自行判断 纯操作 课长级以上 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 其他 １０～ ８～ ９～ ４～ ２～０ 第 1 页 勤 工 ２ 勉 作 学 责 ３ 任 识 感 品 实 行 ４ 行 力 判 ５ 断力 员工年中∕终考绩表 项 因素 评 分 目 企 职 别 分 类 具有专门知识且能积极交出独创 具有专门知识且能自动研究创新 具有专门知识稍加指导就可 稍具专门知识无须太多创新 无专门知识且未能创新 ６划课长级以上 ６ 划 课长级以上 幕僚 ２０～ ３０～ １６～ ２４～ １２～ １８～ ８～ １２～ ４～０ ６～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 工 力 其他 ５～ ４～ ３～ ２～ １～ 作 学 职 别 最能领导 很能领导 尚能领导 不得信仰 为下反对 分 类 有卓越建树 表现良好 免可胜任 非莫所长 能力缺乏 识 领 课长级以上 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ 品 ７ 导 行 力 ５～ ４ ３～ ２～ １ ２０～ １６ １２～ ８～ ４～０ ０～ ０ ０～ ０～ ０ 组长级人员其他 评分合计８０ 评分合计╳————＝实得分数 １００ 人 考 勤 评 分２０％ 事  病 假 事 假 迟 到 早 退 旷职 每 日 扣 每日扣 每 日 扣 每 次 扣 1 日扣 3 分 扣分合计 实得分数 （０.5分） (1分) (0.5分) (0.5分) (未满一日扣 1.5分) 总 分 第 2 页