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三茅活动平台 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 员工培训计划表（范本 1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计 负责人 制表： 复核： 审批： 。员工培训计划表（范本 2） 培训编号： 培训部门： 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 参加人员共 人，名单如下： 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 费用预算： 每人分摊 费 用 批准 审核 拟订 。新员工培训计划表 编 号： 拟定日期： 受 姓名 培训期间 月 日 至 月 日止 辅 姓名 训 人员 学历专长 导人 员 部门 职称 项 次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训日程及内容 月 日至 1 月 日止 月 日至 2 月 日止 月 日至 3 月 日止 月 日至 4 月 日止 月 日至 5 月 日止 月 日至 6 月 日止 月 日至 7 月 日止 月 日至 8 月 日止 月 日至 9 月 日止 月 日至 10 月 日止 月 日至 11 月 日止 月 日至 12 月 日止 月 日至 13 月 日止 月 日至 14 月 日止 月 日至 15 月 日止 月 日至 16 月 日止 月 日至 17 月 日止  天天天天天天天天天天天天天天天天 天 制表： 复核： 审批： 。员工职业培训档案 训练课程 时间（年、月） 共计（小时） 地点 入职前 入职后 姓名 工会 部门 职位 。员工培训意见调查表 问 题 回 答 1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？ 3、教学方法是否恰当？你有何建议？ 4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。 。外派培训统计表 统计时间： 姓名 组织单位 培训地点 讲师 课程名称 课 时 费 用 费用总计 制表： 复核： 。培训申请表（团体申请） 训练课程讲 师 申请部门 训练课程简述： 申请理由： 成效预测： 经费预估：  时 间训练地点训练方式  月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单： 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 审核 。培训申请表（个人申请） 申请人姓名 培训组织机构申请理由： 职员编号 服务部门 职位培训课程 名 称 日期起 日期讫 学费 课程内容 部门意见 审核 分管总监意见 人力资源部意见 总经理意见 。受训人员报告书（范本 PAGE 。受训人员报告书（范本 PAGE 1） 三茅活动平台 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 培训名称培训时间培训方式导师姓名  学员姓名培训地点使用资料主办单位 年 月 日 受训心得（值得应用于本公司的建议） 培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 培训人员 意 培 见 训 后 的 对下次派员参加本训练课程的建议事项 检讨 主办单位意见 培训课程： 单位： 培训日期 培训指导者：  年 月 日至月 日 姓名： 研修内容汇总 培训内容 实习内容汇总 实习内容 成功之处 意 见 失败之处 部门主管意见 上司意见 记录日期： 年 月 日启发和感想 启发和感想 受训者的提案 指导者的建议 部门经理意见 。培训经费申请表 。培训经费申请表 三茅活动平台 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 申请 受训人员 单位 人员 教材费 培训费 食宿费 代号 总计 （元） 备注 一式三联 ： 第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部 人 财 力 本 务 资 单 部 源 位 部 。职前教育计划表 。职前教育计划表 三茅活动平台 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 月 教育步骤 份 月 第 1 阶段 至 提高对公 司的关 月受训者和管理者的恳谈会 月 受训者和管理者的恳谈会 公司业绩报告书 职员教育的教材 与受训者父母的恳谈会 回答受训者内心不安的集会 月 第 2 阶段 集训 至 培养适应能力、以 讲习会 及职场基本礼仪 提出报告 月  内 容 公司简介商品目录庆 祝 会 参观会 受训者和辅导者的恳谈会 讲授 月 笔试 至 第3 阶段 比赛专业技能提升 月 月 至 第4 阶段基础研修 入职典礼研修 月 研修 月 第5 阶段 至 现场研修 月备注 制定： 复核： 审批： 。新员工培训成效考评（范本 PAGE 。新员工培训成效考评（范本 PAGE 1） 三茅活动平台 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 填表日期： 年 月 日 编号： 姓 名 培训时间 专 业 培训项目 学 历 培训部门 一、受训人员对即将从事的工作了解程度