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在新的薪酬体系套入后，还应有配套的薪酬管理制度对薪酬进行规范的管理 薪酬管理制度 第三十页，共三十六页。 还应建立薪酬管理流程，主要涉及四个方面 薪酬管理流程 1 2 3 4 薪酬预算管理流程 月度薪酬核算与发放流程 年终奖核算与发放流程 员工薪酬级别调整流程 第三十一页，共三十六页。 目录 一、薪酬管理的一些基本概念 二、薪酬管理体系设计流程 三、关键点探讨 第三十二页，共三十六页。 薪酬管理体系设计流程 制定薪酬策略 设计薪酬结构 薪酬体系实施与管理 薪酬管理制度 薪酬套改方案 设计薪酬等级 选择薪酬模式 岗位价值评估 明确薪酬原则 步骤1 步骤2 步骤3 薪酬结构设计 薪酬等级水平设计 确定薪酬水平策略 薪酬总额测算 1 2 3 4 第三十三页，共三十六页。 关键点汇总 校区岗位如何分层分类 各层各类采取什么样的薪酬水平策略 各层各类的薪酬构成及比例，各构成部分应如何测量及兑现 薪酬调整时间及策略 薪酬权限及流程 薪酬套改原则 第三十四页，共三十六页。 完，谢谢！ 第三十五页，共三十六页。 内容总结 思远IT学院薪酬研讨。薪酬结构是指组织各岗位总薪酬的组成部分及其计算方式、发放办法。三 项 匹 配。操作起来相对简单，对管理的要求不是很高，因此，目前我国绝大多数企业比较适合于此种薪酬体系。使员工掌握更多技能，能够担任多种角色， 不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性。适用于所从事的工作比较具体而且能够构被界定出来的操作人员、技术人员。关键点：准备为之支付报酬的那些技能到底是哪些技能，并且将这种信息传达到每一位员工。企业必须建立一套培训体系来对员工进行技能培训，同时帮助他们开发组织所要求具备的那些新技能。员工着眼于提高自身能力/技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。示 意 第三十六页，共三十六页。 不同的公司解读四大要素的定义可能会完全不同，有的认为工作绩效是薪酬分配的唯一依据，有的认为是工作能力 工厂技术工人，车工、钳工、焊工不同工种不同技能水平，比如卫星上有一些复杂的零件只能是高级技师才能加工。专业人士：医生、律师、咨询师、证券分析师 不同的公司解读四大要素的定义可能会完全不同，有的认为工作绩效是薪酬分配的唯一依据，有的认为是工作能力 思远IT学院薪酬管理体系研讨 第*页 2009年4月8日 版权所有,不得翻印 思远IT学院薪酬研讨 2009年4月8日 第一页，共三十六页。 目录 一、薪酬管理的一些基本概念 二、薪酬管理体系设计流程 三、关键点探讨 第二页，共三十六页。 员工因为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西可称之为报酬，而报酬体系中经济性报酬就是我们所说的薪酬 报酬 间接报酬 直接报酬 非经济性报酬 经济性报酬 基本薪酬 短期激励 长期激励 社会保险 其他福利 各种服务 发展机会 培训机会 成就荣誉感 其他精神激励 外在报酬 私人秘书 宽大的办公室 诱人的头衔 外在报酬 薪 酬 内在报酬 薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种经济收入，以及各种具体的服务和福利之和 第三页，共三十六页。 薪酬管理的定义 薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬水平以及薪酬构成，并根据相关薪酬制度进行管理的过程。 薪酬策略是指企业关于薪酬管理遵循的基本原则、薪酬模式选择以及企业整体薪酬水平定位。 薪酬等级及水平指的是组织内部各岗位薪酬级别以及各级别薪酬水平的设置，薪酬总额的测算和控制等。 薪酬结构是指组织各岗位总薪酬的组成部分及其计算方式、发放办法。如基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、补助、津贴和年终奖等。 薪酬管理政策主要涉及薪酬动态管理制度、激励机制、集团薪酬管控等的问题。 企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的选择或者是决策，主要包括薪酬策略、薪酬等级及水平、薪酬结构和薪酬管理政策等。 第四页，共三十六页。 薪酬管理所要解决的核心问题是三大公平性 内部公平 个人公平 外部公平 在组织内部支付给不同岗位的工资差别所体现的一种公平 员工对他们的薪酬和组织之外同样岗位的薪酬相比较的公平感觉 员工对在同一组织中从事同一岗位的个体间的工资差别的感觉 第五页，共三十六页。 目录 一、薪酬管理的一些基本概念 二、薪酬管理体系设计流程 三、关键点探讨 第六页，共三十六页。 薪酬管理体系设计流程 制定薪酬策略 设计薪酬结构 薪酬体系实施与管理 薪酬管理制度 薪酬套改方案 设计薪酬等级 选择薪酬模式 岗位价值评估 明确薪酬原则 步骤1 步骤2 步骤3 薪酬结构设计 薪酬等级水平设计 确定薪酬水平策略 薪酬总额测算 1 2 3 4 第七页，共三十六页。 正略钧策在薪酬体系设计过程中遵循以下原则 一 个 前 提 两 个 公 平 三 项 匹 配 ◇