什么是生产管理和生产计划.docxVIP

什么是生产管理和生产计划 所谓〃计划〃，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划 之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者 主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根根据计划决策者本人的意 原进行变更。而〃生产计划〃是指制造部门为了制造产品面制订的计划， 它是生产管理的一个环节。JIS（J叩anese Industrial Standard ,日本 工业标准）对生产管理和生产计划作如下定义： 一.生产管理的定义 〃为了在规定期限内根据预期本钱生产规定数量并到达规定质量的产 品，对生产进行预测，对各项工作进行计划、统筹和调整，以使生产活 动到达整体最优化。〃二、生产计划的定义 〃决定工厂生产活动的方式和水准的规定。其中包括了以期间工程为对 象的计划。〃尽管有些人一提到生产计划就会认为它的主要内容是决定生产日程，但 是生产计划的对象并非只有日程。如同以上定义所表述的那样，工厂生 产活动的现状整体也是生产计划的对象。简单来说，生产计划就是决定 到何时为止如何生产某种产品。 生产计划不能由制造部门单独制订。虽然其名称是生产计划，但同时必 须是使营业部门易于销售的计划，是具有效益性的计划。 三.生产日程 〃生产日程〃是生产计划的TB分。生产日程是指针对生产工序整体中 某一特定的生产设备或生产人员制定的详细日程计划(时间计划)。它仅 仅是以生产计划整体中的限定局部为对象制定高效率的计划。在制定生 产日程时，常常会使用到电脑。 因此，尽管有人认为生产计划等同于生产日程，但事实上生产计划的对 象范围更为广泛。 成功的生管(计划员/PMC )人员应具备的条件成功的生管人员应具备之条件 想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。他/她 要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认 识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的 计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？ 美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计划人员(planner)应 该具备十种的特质，以下就逐项说明。 .良好的数字观念 由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产 或采购的订单数量是多少？哪一个工程（料号）?存货金额价值多少？哪 一天订单应该完成（何时）?而且数目随时在变，假设是缺乏数字观念，做起 来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个 人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对 自己的特质有所认识。 .掌握数目隐含的意义 数目字固然提供了一些信息，但是它说明了什么事情？例如：存货 是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？ 对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物管人员去探 讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工 作。 .承受压力之下依然冷静 由于生管/物管人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的 问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供货商延迟 送货、库存料帐不准造成短缺…等，生管/物管人员在此种压力下，必须 依然保持冷静，才能作更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面 效果减至最低，如果生管/物管人员慌乱，生产和相关部门的人必会随 之慌乱而不知所措。 .要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事 由于现实环境状况一直在变化，原先的计划无法执行时，生管/物 管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种 或二种,诚妆口工业工程人员所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。 生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法」生管/物管人员 也必须在面对问题时，想出更好的方法，并付诸计划与实行。 .做一个解决问题的人而不仅是救火队 生管/物管人员每天都可能面对许多问题，这些问题可能是一时的， 也可能是长期以来经常发生的，如果仅是扮演救火队员的角色，只能把 当时获当天的问题解决，但假设没有找出其问题的根源，加以解决，问题 仍会一而再地发生。因此，生管/物管人员除了解决一时的问题（救火）， 也要设法找出问题的症结，彻底解决，以免再度发生，或减少其发生的 频率。在实际工作里，许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天 的工作，却无力获无心去解决根本的问题，例如建立一个制度或提出改 善方案，因此，常觉得十分劳累。 .有条理，资料保存的好，准确性高 生管/物管人员每天处理的数据量极大，举凡客户订单、生产排程、 制造工单、派工单、采购订单、供货商交货单、入库单…等。如果平时 没有良好的习惯，随时将这些数据分类、归档，以便查询，防止需要时 找不到所要的数据。因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要 求自己提供给别人或由别人提供的数据，其准确性要