薪酬管理方案设计.pptVIP

报酬要素权重及点值的确定 一级 要素 权重% 点值 二级要素 权重 % 等级点值 1等 2 等 3 等 4 等 5 等 责任 40% 400 1.1成本控制的责任 25% 50 100 150 200 250 1.2人员管理的责任 15% 30 60 90 120 150 技能 30 2.1、2.2 努力 20 工作 环境 10 合计 100 1000 第三十一页，共五十一页。 等级点值确定方法 1、几何方法 （等比数列） 2、算术方法 （简单平均） 计算公式 PV＝ FV （1＋i） n-1 PV＝ FV n 第三十二页，共五十一页。 项目任务二 职位评价----- 要素计点法   完成时间： 周二要完成职位评价标准构建   周四全部完成 第三十三页，共五十一页。 6、薪酬结构设计 1、薪酬等级划分；（按点值跨度） 2、各薪酬等级的薪酬水平变动范围： 薪酬水平最高值、最低值、中值设计， 中值的确定方法（回归或级差）自选 3、相邻薪酬等级交叉重叠度调整 4、确定每个薪酬等级内的档等 5、画出薪酬结构图 第三十四页，共五十一页。 （一） 对职位进行排序（按点值） 处理异常情