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HOSPITAL 排班模式 按功能制护理模式排班： 实行全院统一排班的方式，按功能制护理方式分配岗位：治疗班、护理班、巡回班等，按岗位配备护上，由白班、中班、夜班组成，每名护士I个班次值I天，循环进行。白班人员有4-5名，中午、夜班只有l名护士值班. * * 精品课件资料 HOSPITAL 排班模式 小组责任包干模式 责任包床到人模式 小组负责一切护理工作 体现护士分层次合作 做到8小时在班，24小时负责 护士协作意识强 组里每个护士的岗位职责明确 医护患之间更密切和谐。 将病区病人平均分配每位护士，人人参与管理病人 掌握病人情况有一定难度 8小时在岗，直接护理患者的时间有限 要求护士能力均衡 * * 精品课件资料 分层不分等 分层？护士分层 不分等： 人人管病人，视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。 不是按照功能制护理模式，责护组长只做专科护理；责护班完成基础护理；助理护理只做生活护理。 * * 精品课件资料 N1：毕业2年内护士，护理病情较轻病人 N2：毕业3-5年护士或年轻护师，护理相对稳定病人 N3：高年资护师、主管护师，护理危重病人 N4：专科护师、副主任护师，全院护理会诊 * * 精品课件资料 落实护士职责 * * 精品课件资料 护士分管病人模式（三）内三科 护士长 A1 A2 A3 A4 A5 15人 15人 15人 15人 15人 15人 1组（5人） 2组（5） 3组（5人） 肖娟 熊宏安 李淼 白班 A6 * * 精品课件资料 扁平式排班 扁平式？ 减少层级 * * 精品课件资料 护士 病人 A层 A层 （组长N3） B层 B层 （组员N2） C层 C层 （组员N1） 内三科护士分为3个组，每组由A、B、C三层护士组成，其每组结构为： 病 房 护士分管病人结构图 诊断期、病情危重、 病情不平稳 病情平稳、治疗期 康复期、准备出院 * * 精品课件资料 大量调查显示，在传统 24 h早班、中班、 夜班三班倒的情况下 , 多数护士愿意按以下时间上班下班。即APN： 早班07 :30～15 :30 中班 15 :30～22 :30 夜班 22 :30～07 :30。 * * 精品课件资料 病房排班模式 周一 周二 周三 周四 周五 A 组 李淼 5班 07:30-15:30 A5班 A5班 A5班 A5班 李婷婷 A6班 07:30-15:30 A6班 P班 N班 休 王园园 P班 15:30-23:00 N班 休 休 A6班 熊艳 A8班 7:30-11:30 15:30-19:30 A8班 7:30-11:30 15:30-19:30 A6班 A6班 P班 魏晓倩 N班 23:00-7:30 休 下午班 15:00-19:00 P班 N班 * 精品课件资料 突破新排班观念 工时管理 应该建立工作“效率、品质” 改变原有集体上下班工作时间安排的观念 * * 精品课件资料 弹性工作时间制图示 弹性工作时间 弹性工作时间 上午八时 上午九时 上午十时 …… ………. ……………. 甲员工作时间 乙员工作时间 丙员工作时间 下午四时 下午五时 下午六时 …… ………. ……………. 核心时间 * * 精品课件资料 实行弹性排班，实现班次灵活调配。 1 .手术危重病人多时护士多。 2 .睡前、晨起时安排护理员多。 3 .工作压力小，安全系数大 。 * * 精品课件资料 欢迎大家！ 护理人力资源管理 * 护理人力资源管理 概念 :通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。 护理人力资源管理范畴 护理人员招聘 护理人员配置 护理人员绩效评价 护理人员培训 护理人员职业规划 护理人员薪酬管理 人力资源管理概述 完善人力资源管理模式 有效利用护理人员 解决护理人事问题 满足人员多层次