浙江红石梁集团发展战略报告.pptVIP

商业地产业务作为集团的多元化业务，建议请专业化策划公司进行系统的规划设计 待开发的地块拥有优越的地理位置优势。但集团缺乏商业地产开发、运营经验，需要借助外部合作伙伴 未来可能的选择： 旅游酒店+健身娱乐休闲场所 高档购物中心+高档超市 住宅开发 第三十页，共八十五页。 在未来，集团的业务定位将发生变化 各业务的市场吸引力和竞争力 市场吸引力 低 高 低 高 集团竞争力 加油站 啤酒、热电业务需要继续提高竞争力 乌药、黄酒需要大幅提高竞争力 房地产业务退出 多种经营业务根据是否能与啤酒业务产生协同，决定是否退出 加油站、商业地产业务通过合作的方式争取较高的竞争力 分析 商业 地产 继续发展的业务 新业务 建议退出的业务 啤酒 黄酒 乌药 多种经营 房地产 热电 第三十一页，共八十五页。 通过归纳和分析，建议集团战略陈述为以下内容 调整业务组合，改善内部管理；提升已有业务的竞争力，塑造集团的核心能力，培育新的增长点；成为浙江省有竞争力的企业集团 第三十二页，共八十五页。 集团发展战略需要通过三个阶段来实现 新的增长点步形成规模 成为多个支柱产业的多元化集团 成为浙江省有竞争力的企业集团 形成集团关键业务板块，各板块在对应领域具有良好竞争力 集团核心能力形成，业务间协同明显形成 寻找集团新的增长点 调整业务组合，各业务深化发展 夯实管理基础 调整业务组合，改善内部管理 提升已有业务的竞争