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五、基薪制度的合理设置----得分-因素法 . 1. 职务分类 * 生产维修、仓库、销售、服务； * 办公室、业务与技术一般人员； * 高级业务技术、管理人员； * 最高层管理人员 2. 确定职务要素： *工人-教育程度、经验、独立工作能力、体力要求、脑力或视 力要求、设备或工艺责任、工作环境条件、材料 或产品责任、对别人安全所负责任、对别人工作 所负责任、危险性； *管理者-管理能力、解决问题能力、创造能力、分析能力、经 济责任、独立工作能力、适应能力、工作经验、 教育程度。 3. 确定各职务要素的档次及分档标准； 4.