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考核申诉 考核申诉的组织管理 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构，总经理工作部是考核管理委员会的日常办事机构。 指挥部员工的申诉原则上申诉材料应送交指挥长，由指挥长进行协调处理，如果指挥长不能协调处理，申诉报告上交总经理工作部，由总经理工作部负责协调、处理，不能协调、处理的上交考核管理委员会处理。 考核申诉的流程 （一）? 指挥长在收到员工申诉后，应于二个工作日内做出对所申诉问题的调查处理方案。 （二）? 如果指挥长的处理方案员工不服或者指挥长无法做出处理，申诉材料交到总经理工作部。总经理工作部接到职工申诉后，应于二个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉可不予受理。 （三）??? 总经理工作部受理的申诉事件，由总经理工作部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门或业务室的直接上级进行协调、沟通。不能协调的，上报考核管理委员会处理。 （四）??? 上报申诉处理答复：总经理工作部应在七个工作日内明确答复申诉人；总经理工作部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后，应于一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 考核申诉的形式 员工以书面形式向提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第三十一页