招聘流程与面试技巧培训教材.pptVIP

* 面谈计划 开始前思考三个问题：如何开始？需要多长时间？准备问哪些问题？ 面试准备 环境 位置 人员 第二十五页，共四十七页。 * 二、面试方法 1、结构化面试：事前有一个固定的框架或问题清单，对所有的应聘者都问同样的题库。考官根据框架控制整个面试的进行，按设计好的问题和有关细节逐一发问。获得结构与形式相同的信息，便于分析比较，提高面试效率。 2、非结构化面试：无固定模式，随意发问。面试者只需掌握组织、职位的基本情况。面试中所用的问题是非标准化的问题，对应聘同一岗位的同一位应聘者，不同的考官会提不同的问题。 3、行为描述面试：面试人员问一些与当前工作紧密相关的情景问题，询问应聘者在以往工作中碰到类似的情景采取过什么样的行动，根据事先拟定的评分规则给应聘者打分。 4、情景面试：假设一定的情境，在此基础上要求面试者对一系列相关问题进行回答。这种面试问题的设计师基于职位的要求开发的。 5、压力面试：和前面的面试方法不一样的是，这不是一种单独的面试方法， 需要和结构化面试、行为面试相结合。 第二十六页，共四十七页。 * 由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘 职位的专业化程度 招聘的人员层次 招聘数量 空缺岗位性质 结构式