正略钧策某银行绍兴分行素质模型与岗位分析项目建.pptVIP

职责整理 项目启动 访谈调查 战略梳理 文化梳理 文化战略梳理 职责绩效整理 建模材料收集 分析整理 编码建模 验证测评 材料整理分析 主题专家讨论 问卷调查 行为事件面试 模型框架建立 样本选择 评测中心实施 素质辞典编码 评测中心设计 沟通定稿 模型验证 新华信素质模型咨询阶段分为三个步骤 第三十一页，共七十七页。 首先，新华信将对客户进行企业使命、远景与战略目标澄清，进行战略与企业文化梳理 愿景：希望未来成为什么样的企业。 使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务。 战略：企业对于它未来的 一种选择。 （选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置） 目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。 （包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系） 实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。 （包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。） 企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理道德的底线。 愿景 使命 战略 目标体系 实施方案和策略 企业文化、价值观 第三十二页，共七十七页。 各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，中高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业了解基础上 企业特征　 行业特征 职业特征 行业特征 企