施工进度计划及保证措施.docx

上 海 脑 科 医 院 新 住 院 大 楼 手 术 室 、 ICU 、 消 毒 供 应 中 心 净 化 设 备 安 装 工 程 上 海 脑 科 医 院 新 住 院 大 楼 手 术 室 、 ICU 、 消 毒 供 应 中 心 净 化 设 备 安 装 工 程 投标文件 二、 施工进度及工期保证措施 一、 施工进度表 科学/洁净/美观/舒适 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程 投标文件 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装序号 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装 序号 1 施工内容（日期） 人员、材料、机具进场 10 20 30 40 50 2 空调通风、风管制作 ① 围护放养 ② ③ 主风管吊装 围护结构施工 ④ 电管布置 ⑤ 3 4 5 7 8 9 10 11 送、回风口安装 风管空吹 风口安装 风管、水管、管道保温照明灯具、开关安装 水、电、气、单动，检查室内清场 水、电、气、联动、调试 交工验收 2、器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。 3、根据业主要求，可适当增加人员，调整工期。本计划安排工期，主体 90 天，调试及扫 4、如遇其它客观原因，工期顺延 科学/洁净/美观/舒适 上 海 脑 科 医 院 新 住 院 大 楼 手 术 室 、 ICU 上 海 脑 科 医 院 新 住 院 大 楼 手 术 室 、 ICU 、 消 毒 供 应 中 心 净 化 设 备 安 装 工 程投标文件 科学/ 科学/洁净/美观/舒适 A. 施工进度编制及保证措施 如我公司中标， 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨， 在人员组织、 施工工艺、 设备投入、 材料供应等方面精心策划， 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。 具体措施如下： — 、 组织措施： 在项目班子中设置施工进度控制专门人员， 具体调度、 控制安排施工， 必要时合理安排夜间施工； 施工前， 进行分析并进行项目分解， 并建立编码体系； 编制形象进度计划网络图， 确定进度协调工作制度， 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除； 加强现场文明施工及成品的保护， 防止不必要的返工， 缩短竣工收尾的工作时间。 加强与各方面的协调、 配合工作， 保证各项目的及时开工。 加强现场管理， 由项目部统一协调， 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工， 交叉作业； 根据总的施工进度， 编制月度及每周工作计划， 各施工班组每天上报当日工作计划， 项目经理部每天下班前半小时， 组织各班组验收质量及进度； 每周末和月末必须将各部位的完成情况， 对照计划， 检查计划的执行情况， 如有不完成的， 必须认真 分析未完工的原因， 并制定补救措施， 以保证工程的整体进度； 有计划组织材料及设备供应， 对于需请业主认可的材料或者设备， 提前报请业主和监理公司认可， 经签字认可后， 立即组织订货。 主要的材料按进场计划按时按量进入现场； 在安装过程中， 业主单位应派 1-2 名专业技术人员在工程现场 办公， 有利于双方协作和及时解决有关的技术问题， 确保工程施工进度。 二、 技术措施： 施工部署 总论： 面对本工程工期要求较紧、 我们将选拔专业技术水平高、 管理能力强的工程师、 技术员组成精干项目班子， 全面推行项目施工、 建立健全的质量 保障体系， 推行全面质量管理。 在施工上组织一支技术水平高的施工队伍、 配置先进的施工装备、优化施工组织、 强化基层管理、 确保工程一次验收达到优良标准。另外， 在软件上更是引进了 21 世纪洁净室建设的最高思想。 我们以此为据、 把本工程建设成最高标准的样板工程。 根据贵院工程招标文件的要求， 结合我们的施工实力、 为了高品质、 高质量的完成本工程、 在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。 本工程将列为我公司的重点工程进行施工， 成立施工现场管理领导小组， 实行项目经理负责制， 配备富有经验的技术人员， 各职能人员按职责全面负责内 外施工的协调、 安装进度的实施， 施工力量组织调遣， 技术交底， 设备材料供应， 施工机具设备的供应管理， 施工质量安全生产的监督， 施工技术资料的填写、 整理、 生活福利安排等工作。 本工程施工质量要求高， 因此我公司经研究决定， 由本公司富有现场管理经验的人员担任该工程的项目经理。 为保证工程总进度计划的实现， 我们将计划落实到班组， 按分项包干完成具体任务， 做到完成任务有措施， 完成时间有要求， 奖罚分明。 施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、 质量要求， 严格做到按图施工， 做好交底工作， 按有关要求组织 施工， 对重点安装的墙、 顶、 地坪、 洁净送风天花、 灯具及器具等， 施工前必须核实各安装节点的尺寸， 并根