原理管理学的条原理.pptVIP

组织适宜性原理 一个组织结构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织中行动责任之所在，控制就越有利于纠正偏差。 第六十二页，共九十页。 控制个性原理 控制技术与信息越能被使用它们的每个管理者所理解，它们就越能在实践中被广泛应用，就能出现更多的有效控制。 第六十三页，共九十页。 职能规定原理 一个职位或部门越是明确规定所预期的成果、所应进行的工作、所授予的组织职权以及与其它部门的职权的信息关系，则负责人就越能为组织目标的实现作出有益的贡献。 第三十页，共九十页。 组织过程 平衡原理 灵活性原理 便于领导原理 第三十一页，共九十页。 平衡原理 每一个组织中，平衡都是必要的。原理和技术的应用必须是平衡的，以确保组织结构中适应组织目标上的整体有效性。 第三十二页，共九十页。 灵活性原理 如果在组织结构中为建立灵活性而指定更多的条款，则这个组织结构就能更恰当地完成它的使命。 第三十三页，共九十页。 便于领导原理 如果一个组织结构及其授权越是有利于管理者去设计和维护一个工作环境，则它越有助于提高这些管理者的领导能力。 第三十四页，共九十页。 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的过程 第三十五页，共九十页。 人事工作的目的 人事工作目标原理 人事工作原理 第三十六页，共九十页。 人事工作目标原理 配置管理者的目标是要确保组织的任务由称职的