DQE先期产品质量策划质控点.pptx

DQE先期产品质量策划质控点 版本： 拟制： 日期： 产品设计开发项目管理控制程序 M1 产品立项阶段（可行性研究） M2 产品研发设计阶段 D1 新项目质量风险策划 D2 产品研发设计阶段 DQE控制节点 M3 产品过程设计阶段 M5 量产阶段（监督反馈阶段） D3 产品过程设计阶段 D5 量产阶段（监督反馈阶段） M4 设计验证阶段 D4 设计验证阶段 产品设计开发项目管理控制程序 DQE控制节点 产品生命周期管理 技术文件专家评审（QA）：对结构/电子/软件输出文档进行专家评审，对设计规范、设计稳定性进行评审。 项目质量风险评审（DQE）：对各阶段存在的质量风险进行识别、管理，通过APQP的工具消除项目风险 新产品阶段输入 产品阶段输出 DQE质量管控点 序 号 内容 责任 单位 序 号 内容 责任单位 配合单位 1 市场调研/客户信息 业务 1 产品企划书 技术/营销/市场运营 产品策划与市场部、研发、营销、品质、工程 初步明确项目/产品功能要求 　 　 2 产品企划书评审记录 项目/营销 研发、品质、工程、财务 初步项目/产品特殊特性要求 3 项目质量风险管理清单D1-1 DQE 产品策划与市场部、研发、营销、品质、工程 初步项目/产品可靠性要求 项目/产品RFQ分析评审 新技术、新技术质量风险评估 新物料质量风险评估 法律法规质量风险评估 场地、设备资源质量风险评估 需外发资源质量风险评估 备 注 1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划（D1-1)，主导项目成员完成APQP内容； 2）协助项目经理，评估质量风险点，形成《项目质量风险管理清单D1-1》，提供改善建议项； 3）无有效解决方案的严重问题作为致命问题，不能流到下一阶段； D1 新项目质量风险策划 新产品阶段输入 产品阶段输出 DQE质量管控点 序 号 内容 责任 单位 序 号 内容 责任单位 配合单位 1 立项申请 项目 1 立项申请 项目 研发、品质、工程、财务 APQP计划D1 2 立项评审（项目质量风险管理清单D1-1） 项目　 2 立项评审(项目质量风险管理清单D1-2) 项目 研发、品质、工程、财务、营销、总经理 项目时间与APQP时间冲突风险 3 项目风险（项目质量风险管理清单D1-1） 项目 3 项目风险(项目质量风险管理清单D1-2) 项目 研发、品质、工程、供应链 致命类问题不能有 4 项目组织 项目 4 项目组织 项目 人力资源 风险清单对应解决方案和改善时间 5 项目任务分解 项目 5 项目任务分解(APQP计划) 项目 项目 6 项目计划 项目 6 项目计划 项目 项目 7 项目沟通 项目 7 项目沟通 项目 项目 备 注 1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容； 2）协助项目经理，评估质量风险点，形成《项目质量风险管理清单》，提供改善建议项； 3）无有效解决方案的严重问题作为致命问题，不能流到下一阶段； D1 新项目质量风险策划 新产品阶段输入 产品阶段输出 DQE质量管控点 序 号 内容 责任 单位 序 号 内容 责任单位 配合单位 1 外观设计 (外观设计FMEA） 研发 1 外形3D设计图、外观模型 研发 研发 外观引起的新材料风险 2 外观评审(项目质量风险管理清单D1-2) 研发 2 外观设计评审记录表 （项目质量风险管理清单D1-3） (外观设计FMEA）（控制计划） 研发 研发 外观引起的新供应商风险 3 外观确认记录表 品质工程 企划、研发、营销、品质工程 外观引起的产品一致性风险 类产品外观经验教训 风险清单制定阶段性质量控制计划 备 注 1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容； 2）协助项目经理，评估质量风险点，形成《项目质量风险管理清单D1-3》，提供改善建议项； D1 新项目质量风险策划 新产品阶段输入 产品阶段输出 DQE质量管控点 序 号 内容 责任 单位 序 号 内容 责任单位 配合单位 1 概念设计 项目 1 概念3D图 （局部结构） 研发 企划、研发、营销、品质工程 初步结构、电子新零部件特性清单 2 手板申请单 研发 研发 初步新供应商（含分供方）清单 3 手板测试验证 （测试报告） 品质 实验室 初步新材料承认书及验证报告 4 质量机能展开QFD 研发 研发 初步新供应商（含分供方）评审报告 5 缺陷模式和影响分析 （初始DFMEA） 研发 研发、品质工程 初步结构DFEMA 6 概念阶段设计评审记录表 （局部3D设计） 研发 研发、品质工程 初步电子DFMEA 7 阶段性控制计划内容 DQE 研发、采购、品质 初步结构评审报告及风险 8 M1阶段项目里程碑报告汇