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激励理论案例分析 1 案例： 施迪闻是富强油漆厂的供应科科长，厂里同事乃至外厂的同行们都知道 他心直口快，为人热情，尤其对新主意、新发明、新理论感兴趣，自己也常在工 作里搞点新名堂。 前一阶段，常听见施科长对人嚷嚷说： “咱厂科室工作人员的那套奖金制 度，是彻底的‘大锅饭’平均主义，我看，到了非改不可的地步了。奖金总额不 跟利润挂钩，每月按工资总额拿出 5 ％当奖金，这 5 ％是固定死了的，一共才那 么一点钱。 说是具体每人分多少， 由各单位领导按每人每月工作表现去确定， 要 体现‘多劳多得’原则，还要求搞什么， ‘重赏重罚，承认差距’哩。可是谈何 容易， ‘巧妇难为无米之炊’呀！总共就那么一点点，还玩得出什么花样？理论 上是说要奖勤罚懒，干得好的多给，一般的少给，差的不给。可是你真的不给试 试看？不给你造反才怪呢！ 结果实际上是大伙基本上拉平， 皆大欢喜； 要说有那 么一点差距，确定分成三等，不过这差距也只是象征性的。照