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质量管理体系认证咨询流程图 认证咨询流程 咨询准备 ↓ 培训管理人员及骨干 ↓ 体系策划 文件编写、调整、审订 ↓ 质量管理体系试运行 ↓ 运行指导 ↓ 内审员培训考试 ↓ 内审 ↓ 管理评审 ↓ 现场审核 ↓ 取证 过程说明 1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策 划,制订咨询计划； 1。2 建立相应的组织机构、配备人员； 1。3 提供资源保障(人/财/物/时间)； 2。1 咨询老师进行三体系标准和基本知识培训； 2。2 咨询老师进行三体系认证标准培训； 2。3 企业中高层及内审员参加培训； 3.1 咨询师设计质量管理体系文件结构； 3。2 咨询师编制体系文件； 3。3 企业进行体系文件调整； 3.4 企业最高管理者体系文件审订; 4。1 正式颁布体系文件 ; 4。2 企业进行全员岗位培训; 4.3 企业各职能层次开始按体系文件要求实施。 5。1 咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见； 5.2 企业各职能、层次按要求改进. 6.1 咨询师进行管理体系内审员培训并考试； 6.2 内审员参加培训。 9.1 在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核 9。2 责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改 9。1 最高管理者进行管理评审； 8。2 咨询老师指导管理评审输入及输出。 8。1 认证机构进行现场审核 8.2 咨询师指导不合格整改 9。1 向获证企业