IPD培训教材机构知识管理方案的项目建议书.pptVIP

* PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责 规划数据收集 规划数据收集 规划访谈 开始访谈 团队汇报总结 继续进行数据收集 继续访谈 团队汇报总结 与高层沟通 继续进行数据收集 继续访谈 准备市场评估报告 市场评估报告最终定稿 准备向IPMT的汇报材料 向IPMT汇报中间交付件 进行市场细分 进行组合分析 与高层沟通 继续进行组合分析 有关战略举措和计划的头脑风暴 准备产品线业务计划 与高层沟通 准备产品线组合工作表 准备产品线组合工作表 继续准备产品线业务计划 执行PDC 产品线业务计划报告最终定稿 准备向IPMT的汇报 向IPMT汇报最终交付件 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 图标： 红色：团队活动 蓝色：关键里程碑点 粗体：与高层沟通 项PMT活动。各PMT团队可以根据范围和工期 对进度计划进行相应的客户化 这只是一个进度表例子，启发团队如何规划各 开始数据收集 安排访谈 团队汇报总结 第三十一页，共七十六页。 * 产品平台的概念 产品1c 基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n 产品1 产品3 产品1b 产品1a 产品2 细分市场2 细分市场1 细分市场3 时间轴 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术 产品平台 第三十二页，共七十六页。 * 技术平台 产品平台 产品线 平台产品 （主版本Version） 产品 （子版本Release） 2 1 3 2 1 3 产品线3 2 1 3 平台产品11 平台产品12 平台产品13 平台产品2 平台产品31 平台产品32 2 1 3 2 1 3 2 1 3 技术要素1 技术要素2 技术要素3 技术要素4 技术要素5 技术要素6 技术要素7 技术要素n 专用技术* 公共技术 专用技术 产品平台1 产品平台2 产品线1 产品线2 产品平台在产品树中的位置 第三十三页，共七十六页。 * 数据通信产品平台(举例) 第三十四页，共七十六页。 * 产品平台战略 产品平台战略一般有以下三种： 1、下一代平台战略 往往采用一个完全不同的结构来取代原有的平台。因为下一代平台战略所需的技术通常不能及时获得，为防止两者之间出现空白，延长原有平台的生命周期是必要的。 2、衍生平台战略 它与原来的平台相似，但又有足够的不同点，同时公司仍未决定以新一代产品平台取代该平台。因此，需要公司将其作为全新的产品平台处理。 3、新产品线平台战略 面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司已决定进入这一新市场，公司需要做的是通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。 现有平台 平台A预研 下一代平台 衍生平台 1 2 3 新产品线平台 平台B预研 …… 第三十五页，共七十六页。 * 现有平台的梳理与整合 集装箱半挂车 车架总成 悬挂总成 支撑装置 防护总成 防护总成 电气总成 制动系统 车辆附件 悬挂总成 骨架车 平板车 外购、通用件 主体设计部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、轴距、大 梁中心距 纵 梁 横 梁 牵 引 销 行走 装置 悬 架 升降 装置 支 腿 侧 防 护 后 防 护 工 具 箱 备 胎 架 插 桩 龙 门 架 轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂)、簧片数等 截面尺 寸、长 度 承载、高度 主 要 参 数 灯 线 路 举例：某车辆产品线的产品平台梳理 第三十六页，共七十六页。 * 根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划 2003 2004 2005 2006 2007 时间 产品平台1 产品平台2 产品平台A 产品平台B 产品平台C 高端系统 中档系统 新领域 产品平台a 产品平台b 产品平台c 2008 待选平台 评估产品平台的生命周期，确定产品平台如何演进和切换 第三十七页，共七十六页。 * 产品平台设计的思路 子系统设计技术、核心技术 平台 组件 子系统 元件 产品线 组件设计技术、核心技术 器件选型 系统设计技术、子系统界面 直接影响平台衍生产品的开发效率 决定平台的差异化程度 影响平台的成本和性能 第三十八页，共七十六页。 * 平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略 共用构建模块（CBB，Common Building Block）是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的关键！ 软件。。。 单元1 单元N 子系统1 子系统N 平台 客户化设计 技术 子系统 平台 产品或服务 共享器件/共用零部件（CBB） 平台策略 硬件 各层间异步开发 优势的产品或解决方案 体系结构 市场 第三十九页，共七十六页。 * 产品开发中的业务决策评审（DCP） 集成组合管理 委员会 （IPMT） 结构化决策评审流程（继续/终止投资