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项目经理部安全质量治理文件汇编（试行） 第一章 总 则 为了确保铺架(钉联、运输)工程施工的安全质量,更好地贯彻落实各项安全、质量治理的标准、规章、制度、措施，全面提高工程建设治理水平，使安全质量工作程序化、标准化、规范化、科学化，实现安全质量目标，特制定本条例。 第二章 安全质量目标、方针及指导思想 一、安全目标：“五无”、“三控”、“一确保”。（即无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无重大火灾事故、无压力容器、压力管道、特种设备及以上事故、无特大交通责任事故。职工年责任死亡率操纵在0.12‰以下，重伤频率操纵在0.3‰以下,职工年负伤频率操纵在10‰以下。确保施工和运输安全始终处于受控状态。） 二、质量创优目标：按国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程验收一次合格率达到100﹪，优良率达到90﹪以上（其中钉联优良率达到95﹪以上，铺轨优良率达到95﹪以上，架梁优良率达到90﹪以上），全部工程确保部级优质工程，争创国家优质工程。 三、安全工作方针：齐抓共管，全员参与；措施到位，狠抓落实；标准作业，杜绝违章；层层把关、确保安全。 四、安全工作指导思想：摆正安全位置，严格科学治理。完善规章制度，严肃劳动纪律。标准有序作业，强调预防为主。学习总结创新，再创安全佳绩。 第三章 安全质量保证体系 一、成立安全质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、安全质量领导小组的职责权限 1、职责 1.1领导小组在组长的领导下,负责安全质量规章制度的制定落实、监督检查。 1.2负责对施工生产操作过程中的安全质量工作实施监督操纵。 1.3坚持深入现场,检查生产过程中每一环节的安全质量工作,发觉和解决安全生产中存在的问题。 1.4依照施工中存在的问题,完善、规范各项规章制度并负责检查落实。 1.5负责对施工中各类事故的调查取证处理,并向主管领导和上级提出事故调查处理报告。 2、权限 2.1对施工中的各环节进行安全质量检查,提出整改意见并予以落实。 2.2依照各项规章制度对违章违纪现象进行警告处罚。 2.3对违章违纪现象、行为和人员采取果断措施。 2.4有权对全体干部职工的违章违纪予以制止。 2.5组织定期和不定期检查。经理部每月组织的安全质量大检查，不得少于一次。 三、安全体系运转治理 经理部、队两级系统运转要同步进行。班组运转以执行劳动纪律、标准作业和开展“学标（作业标准）、对标、达标”活动为重点，纳入台帐，用数据讲话，每周向队汇报一次。队运转负责对班组“两纪”执行和“三标”活动开展情况进行组织、指导、检查、考核。 经理部负责对各队运转情况进行汇总分析、考核，对考核结果和突出问题书面报主管领导。 1、安全活动 开展“双控”、“安全月”、“三标”、“安全标准工地”活动。经理部成立活动领导小组，具体组织安排各项活动。 1.1 “双控”活动 结合施工安排和施工实际情况，在施工的整个过程中，对所有工序的要紧环节列出主控部位。设第一操纵人和第二操纵人，形成“双控”制度。对安全质量工作设“双控”加“双岗”，其目的是为便于各工序施工操作人员明白自己应如何样做，做到什么程度，基层治理人员和单位领导该如何样管，如何样检查，以及检查内容和自己应负的责任，增强全员的责任心，用“自控”“互控”“双控”来加大安全质量系数，用安全质量来衡量我们的工作质量。每月进行考核，依据“双控”检查项目对比检查，做的好的单位给予奖励，做的不到位的要处罚，发生事故的单位和个人要重罚，乃至给予纪律和行政处分。 1.2开展“安全月”活动时刻 在每年6月结合全国开展的“安全月”活动,经理部也同时开展“安全月”活动，具体时刻，另行下文通知。 1.3开展“三标”（学标、对标、达标）活动 “三标”活动是以学标为基础，对标为手段，达标为目标，是安全质量体系运转机制的重要基础。 1.3.1学标：经理部全面开展岗位（理论、实作）学标活动，各相关部门组织实施和考核治理。 1.3.2对标：实际工作中严格对比标准作业，实施岗位自控，相邻工序互控，关联工种“双控”和监督、监察、检查制度，加强各级定期和不定期的对标活动。 1.3.3达标：各部门的岗位标准化达标，保证施工工艺、作业、产品质量达标，各项安全质量指标达标。 1.4开展“安全标准工地”建设活动 开展安全标准工地建设，全面实现安全基础建设目标，各单位必须保证各组织、各部门统一思想，同心同德，齐抓共管，卓有成效的工作，以规范作业行为和治理行为，重点建设作业环境规范化，生活环境优美化的高质量、高标准的安全标准样板工地。 四、围绕体系运转的会议 1、日交班会 经理部、队坚持安全生产日交班,由主管领导主持、有关部门参加,通报安全生产情况。 2、大交班会 周一定期召开,经理主持，有关部门参加、检查工作落实情况,分析安全生产, 布置重点事项和