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项目范围治理教辅 （针对1510考期） 德鲁克(项目本)教研组 2015年6月 目 录 1. 项目范围治理概述 5 1.1. 项目范围治理的定义 5 1.1.1. 项目范围 5 1.1.2. 项目范围治理 5 1.2. 项目范围治理的作用与意义 5 1.3. 项目范围治理的差不多原则与要紧工作 6 1.3.1. 项目范围治理的差不多原则 6 1.3.2. 项目范围治理的要紧工作 6 复习题 8 一、 单选题 8 二、 多选题 8 2. 组织战略与项目治理 10 2.1. 战略治理概述 10 2.1.1. 战略的起源与定义 10 2.1.2. 战略的层次 10 2.1.3. 战略治理的定义与作用 11 2.1.4. 战略治理的过程 12 2.2. 项目与组织战略之间的关系 12 2.2.1. 项目是实现组织战略目标的载体 12 2.2.2. 项目已成为组织生存与进展的一种方式 12 2.2.3. 项目与项目治理对组织的益处 12 2.3. 项目组合治理与组织战略之间的关系 13 2.3.1. 项目组合的定义 13 2.3.2. 项目组合治理的特点 13 2.3.3. 项目组合治理的益处 13 2.3.4. 项目组合构建 13 2.3.5. 项目组合治理和组织战略的关系 13 复习题 14 一、 单选题 14 二、 多选题 15 3. 项目决策 17 3.1. 需求识不 17 3.1.1. 收集需求 17 3.1.2. 需求识不的过程 17 3.1.3. 需求建议书 17 3.2. 项目识不 18 3.2.1. 项目识不的概念 18 3.2.2. 需求识不与项目识不的关系 18 3.2.3. 项目各参与方的需求识不与项目识不 18 3.3. 项目构思 19 3.3.1. 项目构思的内容 19 3.3.2. 项目构思的过程 20 3.3.3. 项目构思的方法 20 3.4. 项目选择 21 3.4.1. 项目选择的过程 21 3.4.2. 项目建议书 22 复习题 23 一、 单选题 23 二、 多选题 23 4. 项目启动与项目目标 25 4.1. 项目启动 25 4.1.1. 项目启动的依据 25 4.1.2. 项目启动的过程 25 4.1.3. 项目启动的方法 26 4.1.4. 项目启动的结果 27 4.2. 项目目标 27 4.2.1. 项目目标概述 28 4.2.2. 项目目标之间的平衡关系 29 4.2.3. 项目目标的确定 30 4.2.4. 里程碑打算及其制订 31 4.3. 制订项目章程 33 4.3.1. 项目章程 33 4.3.2. 项目章程的编写过程 33 4.3.3. 编写项目章程的意义 34 复习题 35 一、 单选题 35 二、 多选题 36 5. 项目范围定义与分解 37 5.1. 项目范围治理规划 37 5.1.1. 项目范围治理规划的依据 37 5.1.2. 项目范围治理规划的工具与技术 37 5.1.3. 项目范围治理规划的结果 38 5.2. 项目范围定义 38 5.2.1. 项目范围定义的依据 39 5.2.2. 项目范围定义的工具与技术 39 5.2.3. 项目范围定义的结果 39 5.3. 项目范围分解 40 5.3.1. 项目范围分解的依据 41 5.3.2. 项目范围分解的工具与技术 41 5.3.3. 项目范围分解的结果 42 5.4. WBS的制定 42 5.4.1. WBS概述及相关术语 42 5.4.2. WBS的创建原则 43 5.4.3. 工作分解的方法 44 5.4.4. 运用WBS对项目工作分解的方法 44 5.4.5. 运用WBS进行工作分解的步骤 46 5.4.6. WBS的作用 46 5.4.7. WBS建立应注意的问题 47 5.4.8. 典型WBS应用示例 48 5.5. 工作责任分配矩阵的建立 48 5.5.1. 工作责任分配矩阵简介 48 5.5.2. 工作责任分配矩阵的制定 49 5.5.3. 工作责任分配矩阵示例 50 复习题 51 一、 单选题 51 二、 多选题 53 6. 项目范围操纵与验收 55 6.1. 项目范围操纵 55 6.1.1. 项目范围变更的缘故 55 6.1.2. 项目范围变更操纵的原则 55 6.1.3. 项目范围操纵的依据 55 6.1.4. 项目范围操纵的工具与技术 56 6.1.5. 项目范围操纵的结果 56 6.1.6. 项目范围变更操纵的流程 56 6.2. 项目范围验收 57 6.2.1. 项目范围验收的依据与基准 57 6.2.2. 项目范围验收的流程 58 6.2.3. 项目范围验收的工具与技术 58 6.2.4. 项目范围验收的结果 59 复习题 60 一、 单选题 60 二、 多选题 62 1. 项