绩效考核KPI指标大全.docxVIP

1 / 28 绩 效第一节 绩 效 考核指标 指标类别 指标项 销售收入 10% 考评上报/内容 考评方法 保证公司年度经营 是否达到董事会下达的 目标的实现 销售收入指标 考评主体 董事会 是否达到董事会下达年 满足股东盈利性要 利润额 10% 求 度利润指标 (否决性指 标) 董事会 保证长期利润的实 是否达到董事会下达的 任务绩效 80% 市场占有率 10% 现 市场占有率的指标 董事会 应收账款周转率 =销售 保证合理的现金流 应收账款 10% 收入/当年平均应收账 量，防止财务危机 款：大于次 董事会 重要任务 完成率 董事会下达的其他 任务目标与完成情况对 董事会 10% 任务，如上市等 比 预算控制 4% 保证公司预算的计 不超过董事会批准预算 划性 董事会 大学以上学历人员、中 管理绩效 10% 关键人员 流失率 合格证公司人才的 级以上职称人员、主管 董事会 3% 稳定性 职务以上人员流失率低 于 % 2 / 28 劳 劳动生 产率 (=销售收 全员劳动 生产率 提高生产效率和经 入/全员人数)较上年提 营效率 高 % 董事会 能力素质 副总经理、总工 能力 0% 董事会 3% 第二节 生产部副经理 考 考核指标： 考评主 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 体 采购及时率=按时交货的 及时供货，满足 总值/计划采购的总值× 生产需要 100％不低于 ％ 任 务 绩 产品供货及时率=按时交 效 货的总值/计划交货的总 总经理 值× 100％不低于 ％ (否决性指标) 及时供货，提高 客户满意度 产品供货及时率 10％ 采 购 及 时 率 10％ 总经理 绩效 开 箱 合 格 率 10％ 废品率 10％ 保证产品质量 降 低 生 产 过 程 中 的 原 材 料 浪 费 开箱合格产品数量 /交付 客户的产品总量× 100％ 总经理 不低于 ％ 废品率 =(生产投入 —生 产 产 出 )/ 生 产 投 入 × 总经理 100％不低于 ％ 半成品库存周转 天数 10％ 重要任务完成情 况 20％ 预算制定、执行 情况 全厂有无重大安 全事故 3％ 降低材料、半成 品库存成本 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 控制费用，降低 成本 保 证 生 产 过 程 中的安全 库存周转天数 =360 天 /(材料 /半成品 /平均库 存)不高于 天 期初确定里程碑 (包括截 止时间、 阶段性成果、 质 量标准)期末检查是否按 期完成 是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况 期初确定死亡、 重伤、 轻 伤事故指标，年终考核确 定设备事故的损失金额， 年终考核(否决性指标) 总经理 总经理 总经理 总经理 3 / 28 4 / 28 大 大学以上学历人员、 中级 以上职称人员、 主管职务 以上人员流失率低于 ％ 所管辖部门出勤率、 违规 事件数量 是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况 关键人员流失率 3％ 下 属 行 为 管 理 4％ 预 算 控 制 情 况 4％ 能力素质 专业知识及技能 4％ 保 证 公 司 的 人 才稳定性 严 格 管 理 下 属 情况 控制费用，降低 成本 总经理 总经理 (人力资 源统计 数据) 总经理 其他副 总经理 总经理 其他副 总经理 管 理 绩 效 周 边 绩 效 5％ 能 力 10％ 第三节行政副总经理 考评方 考评方法 更新、 制定管理制度达到预定 目标要求 考核指标： 指标类别 任务绩效 绩效 70％ 指标项 建 立 建 设 完 善 性 4％ 考评目的/内容 制度 建设的情 况 考评主体 总经理 5 / 28 公司网站内容的更 新频率 4％ 公司在媒体上报道 的次数 4％ 公司网络运行的稳 定性 4％ 上市工作的执行情 况 4％ 公司环境卫生情况 4％ 公司安全情况 4％ 员工满意度 10％ 固定资产状况 4％ 信息批露工作完成 情况 4％ 考核 公司对外 形象 宣传的执 行情况 公司 对外形象 宣传的结果 检查 网络建设 维护情况 检查 上市工作 的活 动推进情 况 检查 公司环境 保护情况 检查公司消防、 保卫、 出车等安 全情况 检查 员工对后 勤的满意度 公司 资产的使 用发问 执行董秘工作 内容更新的周期符合预定要 求 以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量 公司网络运行故障次数行 期初确定的