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班组安全建设 2015年05月 第一页，共三十九页。 第一节、班组的概念及特点 1.班组的概念及职能: 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层），班组即为基层组织。 第二页，共三十九页。 2.班组的特点： １. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 3.班组管理： 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 第三页，共三十九页。 4.班组管理的内容： 生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生 产、思想政治工作。 5.班组管理的重点： . 抓好班组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的 民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到 管理制度化、科学化、民主化。 第四页，共三十九页。 6.班组管理的要素： ●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。 ●公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工作，使班组充满活力。 ●公开。班组就象一个家庭，有什么问题，都要拿到桌面上来，这不仅是工作方法问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，绝对不能有私心。人心是杆秤，是非有公论。 因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。 第五页，共三十九页。 7.班组长的地位： 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理 的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于 兵头将尾。班组长既是生产的组织领导者， 也是直接的生产者。 8.班组长职位特点: 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小 ●面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。 ●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长 相关部门 其它 上 司 同事 班组成员 第六页，共三十九页。 第二节班组安全建设 一.班组建设的重要性 （1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 （2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。 （3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。 （4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 第七页，共三十九页。 二.班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应做到以下几点： （1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。 （2）安全生产要有一个明确的奋斗目标，在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按”生产无隐患、个人无违章、班组无事故“的要求来开展工作。 （3）要有一套完善的安全管理制度。 （4）努力实现生产作业规范化，开展班组标准化建设活动。 （5）班组安全活动要做到经常化、制度化。 （6）开展经常