电力公司星级班组建设管理标准.docx

1 简介 班子是企业最基本的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位，是企业经营管理、发展建设、争创一流的基础。为进一步提高电力公司团队建设水平，实现团队建设管理的规范化、规范化、科学化，努力打造一支充满活力、高标准、高素质、高效率的智能学习团队，为公司为建设控股型、业务型、现代化、国际一流的发电企业奠定了坚实的基础，并专门为这支明星级团队制定了建设管理标准。 2.适用范围 本星级班组建设管理标准适用于公司各控股单位的运营班组和维修班组，其他班组参照执行。 3、组织管理 3.1 班组建设实行以行政为主、党政工团协同管理、工会牵头进行星级评价考核的组织领导体制。 3.2班组上级生产管理部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负有直接领导责任。 3.3各单位的安全、健康与环境部门或技术质量安全部门是团队建设的管理部门，负责团队建设的管理、监督和考核。 3.4 各单位应成立星级班子建设考核领导小组。领导小组组长一般为生产部副总经理（或工会主席），成员为安全健康环保部（或技术质量安全部）、人力资源部、和企业。文化部、总经理工作部等相关部门由人事组成，办公室设在工会内。 4.团队组建 4.1组队原则 4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学、专业、质量、效率、效益的原则设置。 4.1.2班组职责分工应遵循职责明确、工作区域不重叠、事项不遗漏的原则，有利于安全生产，便于绩