标准工时测定培训课程.pptVIP

Headcount (H/C) :生產機種所需要的人力 Unit per Hour (UPH) :每小時的產量 Labor Hours per Set (Hour / Set) : 生產一台機所需要的時間 Piece per Hour (PPH) :1個人1小时生产的機台数 Cycle time (CT) : 生產機種瓶頸工位的時間(周期時間) Standard time (ST) : 生產機種的標準工時(標準時間) Tack time (TT) : 節拍時間 專業名詞介紹 第三十页，共三十二页。 Thanks 第三十一页，共三十二页。 内容总结 主讲 : 廉成飞。日期：2012/1/20。案例一:人机协作改善案例。--简单介绍人机协作-提高协作效率。正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、 正常速度。正常时值＝平均时值× (1＋评比系数)。标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。09.--工作因素法（WF法）。误差界限法：一般采用95％信赖水平和5％的精确度(即有95％的母群体平均。则应观测次数为：（Xi为预观测次数）。例：设在秒表测时中，先对某操作进行观测10次，。定的方式与数据﹐将过快或过慢的作业加以调整，使之。操作人似在半睡状态，对操作无兴趣 第三十二页，共三十二页。 * * * * * * * * * * * * * * 飞翔 飞翔 主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20 标准工时测定 第一页，共三十二页。 前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。 第二页，共三十二页。 大纲 第一章. 标准工时的定义与作用 第二章. 标准工时的应用方向 第三章. 标准工时的构成 第四章. 标准工时的制定的方法 1.秒表法 第三页，共三十二页。 第一单元：标准工时的定义与作用 二.标准工时制定的基本条件1、合格工人2、作业标准3、正常的环境和条件4、普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 一.标准工时的定义: 标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。 案例一:人机协作改善案例 游戏一：扑克牌游戏 三.标准工时分类 --人的工时-Labor Hour--机器工时-Machine Hour注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。--简单介绍人机协作-提高协作效率 第四页，共三十二页。 1.成本应用： --成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划 四.标准工时的作用 第五页，共三十二页。 第二单元：标准工时的应用方向 装配生产线平衡的应用 1). 各工作中心之间工作量的平衡 2). 生产线的平衡 各工序净时间总计 生产线平衡率＝ × 100% 最长的工程的净时间× 本线人数 3. 工作改善的评估 1). 工艺或生产工程师 2). 现场人员 1. 标准成本管理之应用