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CHEN.063 MRP II 基础课程——计划编制 流水生产环境下运行 MRP MPS 有限能力顺排计划 均衡产量 MRP 扁平 BOM 日产计划 RCCP 平衡生产线 日产能力 CRP （可以不做） I/O 产出 均衡 看板 车间作业 日产计划 看板 反冲 采购作业 合作伙伴 看板 EDI 产品成本 反冲 第六十三页，共一百二十四页。 CHEN.064 MRP II 基础课程——计划编制 计 划 修 订 ? 全重排法——所有物料的计划全部重新制定 ? 耗时 ? 全面 ? 净改变法——仅针对上次计划编制后有更改的物料 ? 快速 ? 可能忽视全局 ? 选用根据 ? 变动大小 ? 计算机运行速度 ? 建议每周末重排一次 第六十四页，共一百二十四页。 MRP II 基础课程 CHEN.001 MRP II 基础课程 CHEN.065 MRP II 基础课程 主讲人 陈启申 3 能力计划 重点： ? 工作中心 ? 工艺路线 ? 能力计算 第六十五页，共一百二十四页。 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 ? 约束理论：重点在瓶颈工序 ? APS技术：MRP/CRP同步运行 库存记录 产品配置 CHEN.066 MRP II 基础课程——能力计划 第六十六页，共一百二十四页。 CRP 能力计算 CHEN.067 工 作 中 心 (Work Center) ? 作 用 — 能力计划 — 加工成本 — 任务分配 — 数据采集 ? 设 定 — 满足四项作用 — 功能及费率相同 — 与工序对应 — 举例： ◆ 一台或多台同型号设备 ◆ 装配线 / 生产线 ◆ 成组单元 ◆ 班组 (人员) MRP II 基础课程——能力计划 第六十七页，共一百二十四页。 CRP 能力计算 CHEN.068 工作中心的利用率和效率 ? 利用率： 利用率 ＝ 实际直接工作小时数 计划工作小时数 利用率是统计平均值，通常＜ 100% ? 效率： 由于设备检修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 说明实际消耗工时/台时 与 标准工时/台时的差别 效率 ＝ 完成的标准定额小时数 实际直接工作小时数 工人技术水平、定额准确程度不同， ＜、＝、＞ 100% MRP II 基础课程——能力计划 第六十八页，共一百二十四页。 MRP II 基础课程——能力计划 CHEN.069 工 作 中 心 参 数 及 编 码 ? 数 据 ? 能力＝班次×小时／班×利用率×效率 ? 工作中心生产日历 ? 成本：工时/台时费率、间接费率 ? 排队时间 ? 编 码 ? 车 间/部门 ? 工 作 中 心（分类、位置、序号、固定资产 ） 第六十九页，共一百二十四页。 CRP 能力计算 CHEN.070 关 键 工 作 中 心 ? 经常满负荷的设备，经常加班加点 ? 需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 ? 工艺独特的专用设备，不能替代或分包 ? 设备昂贵且不可能及时增添 ? 受成本或生产周期限制，不允许替代 MRP II 基础课程——能力计划 瓶 颈 工 序 第七十页，共一百二十四页。 CRP 能力计算 CHEN.071 工艺路线报表基本内容 工序 工序 名称 编号 下料 车削 热处理 磨削 电镀 检验 01001 02030 06010 02052 90001 08015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检 名称 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- --- 0.25 1.25 --- 2.00 --- 0.10 --- --- 5.00 --- --- --- 10 20 30 40 50 60 传送 时间 (天) 工人数 准备 加工 1 1 2 1 -- -- 1 1 1 1 -- 1 1.0