IE七大手法课程讲义.pptVIP

第三十页，共七十一页。 C.五五法(質疑創意法) 產生創意的思考法則: 協助吾人產生創意的方法或技巧，這些方法，技巧可歸納成下列10項。 1. 相反法則 2.並圖法則? 3.大小法則 4.例外法則 5.集合法則 6.列換法則 7.替代法則 8.模仿法則 9.水平法則 10.定數法則 第三十一页，共七十一页。 解決問題的思考方式 Osborne’查檢表 以另一種方式使用(use it another way) 能不能保持現在的結構不變而以另以一種方式使用呢? 是否還可以產出其他東西嗎? 1 2 第三十二页，共七十一页。 從同類事情中延伸的觀點 (Borrow an idea from something  similar)—觸類旁通 通過結合形成觀念 看這些觀念可否用在其他的地方 解決問題的思考方式 1 2 第三十三页，共七十一页。 改變或替代它 (change or replace it) 改變形狀,顏色,聲音,氣味,行為,地點,形勢,能源等等. 輪流交替. 移動某些東西的位置. 增置新的東西. 解決問題的思考方式 1 4 3 2 第三十四页，共七十一页。 擴大,展開(expand it) 增加物品,花更多的時間,增加在現性,重要性. 讓它變得更強,更長,更厚重. 增加其他的價值 成倍,複製,擴展,誇大. 解決問題的思考方式 1 4 3 2 第三十五页，共七十一页。 減少(reduce it) 移動物品 使它變得更小或更強 分割 簡化,減少,減輕 以更加柔和的方式表達. 解決問題的思考方式 1 5 4 3 2 第三十六页，共七十一页。 使用不同的方案(use alternatives) 用別的人,做別的事 用其他的元素,配料,原材料,方式,位置,方法,或以另一種語調. 解決問題的思考方式 1 2 第三十七页，共七十一页。 代替(Replace it ) 使用不同的元素,配料,種類,佈局,系列 逆向考慮因果關係. 改變節奏,速度,行程 解決問題的思考方式 1 3 2 第三十八页，共七十一页。 反向(reverse it) 相反的方向,例如前後間的反向;正反面的反向. 改變角色,形勢,結構. 解決問題的思考方式 1 2 第三十九页，共七十一页。 從不同的方面看問題 第四十页，共七十一页。 聯合 (combine it) 混合,使之形成一個同盟. 集合. 解決問題的思考方式 1 2 第四十一页，共七十一页。 D.生產線平衡分析 平衡率的定義:在減少各工作站總等待時間的所佔比率 公式=1-((NC-Tpi)/NC)X100%) N:站數 C:C.T產距時間 Tpi=各工作站作業時間總和 第四十二页，共七十一页。 E.搬運分析運用 目的 與意義 1.創造價值來源及加工時間的比例增加 2.會使生產所需時間縮短，產量增加 3.節約因搬運而耗費的成本 4.有效利用因貨物至流而佔用庫存的空間 5.減少生產停頓，從而減少半成品 6.防止搬運中造成的品質不良 7.使作業環境得到整頓 8.減輕因搬運作業而引起人員的疲勞及傷害 第四十三页，共七十一页。 改進搬運的方式 1.整理整頓 2.注意操作環節 3.重視放置方法 4.減少不合理的搬運 5.安全輕鬆的搬運 6.重是搬運的連接點 E.搬運分析運用 第四十四页，共七十一页。 F.防錯(防呆法)技巧運用 目的 認識”防錯法”的意議，及學習如何應用”防錯法”的原于我們的工作上，以避免錯誤的發生，進而達到”第一次就把工作做對”之境界 以上面這個例子來看，相信每一個人都會做對，想要做錯也不可能，因為不同形狀根本放不進去 第四十五页，共七十一页。 作業 技術層次高 手續繁雜 注意力須集中 人為疏忽 重覆發生異常 查檢疏忽 使﹁零不良﹂的達成變成可能 檢查 不良可能發生(預知) 不良發生(檢查出) 作業簡單化 作業效率化 疲勞、疏忽、情緒化防止 徹底做好再發防止 管