连锁超市商品分类管理.ppt

第四讲：商品分类管理（品类管理）;商品分类;为什么要进行分类管理;主要内容;品类管理的发展沿革;编辑ppt;QR/ECR 概念;QR/ECR的原则;品类管理是 QR/ECR 中需求管理的重要一环;2. 品类定义;品类管理定义;品类管理关联图;品类管理重点;传统管理与品类管理的差别;品类管理有六大基本要素;1. 组织能力：品类管理是跨部门，甚至是跨组织的合作，所以组织能力必须要强健。 2. 交易伙伴的合作关系：品类管理是厂商与零售商充分合作，传递价值给消费者，两者必须要充分信任。 3. 绩效评价表：品类管理需要进行评量指标，来衡量品类的表现并做修正。 4. 信息科技：现代的商品种类繁多，交易频繁，需要信息科技来掌握品类管理的数据分析。 5.6. 战略与经营流程：为核心要素，其实它就是品类管理的愿景与目标及企业每日所进行的作业，为企业为达成企业战略所从事的一连串活动与方法。;品类管理的步驟;品类管理的步驟1;品类架构;品类管理的步骤;3. 品类评估（Category Assessment）;4. 品类绩效衡量（Category Scorecard）;5. 品类战略（Category Strategies）;品类战略与定义;品类管理的步骤;8. 品类绩效检视（Category Review）;商品结构考核指标;品类管理合作案例;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您